Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.3. Как составлялась карта-схема

При подготовке части III мы отдавали себе отчет в том, что люди обучаются в ходе обсуждения и формулирования плана действий. Поэтому была предусмотрена работа по группам (примерно по восемь человек в каждой группе). Но к тому времени участники уже провели по две сессии брифингов о будущем: каким образом создать модель, которая уложилась бы в эти представления, и найти какие-то зацепки, которые позволили бы построить логически последовательные и непротиворечивые картины. Мы решили использовать некоторые сценарии для Великобритании 2020-2030 годов, разработанные по заказу Министерства торговли и промышленности. В этих сценариях исследовался тип общества, которое может возникнуть в будущем в зависимости от природы экономики и природы общества; см. рис. 9.1 (Berkhout and Hertin, 2002). 
Как составлялась карта-схема
Мы расширили эти сценарии таким образом, чтобы они описывали состояние мира искусства в каждом сценарии (см. рис. 9.2).
В тот день каждому участнику конференции, входившему в здание, где должно было состояться пленарное заседание, был вручен пакет. Этот пакет содержал материалы брифинга по сценариям и, что очень важно, номер группы, членом которой является данный участник, номер комнаты, в которой должно было состояться заседание группы, и фамилия инструктора.
Брифинг, проводившийся во время заседания, охватывал:
• краткое введение в сценарное мышление;
• общий обзор сценариев Foresight 2001;
• описание того, как эти сценарии могут влиять на мир искусства.
Как составлялась карта-схема
Симпозиум разделился на группы с целью выявления мнений участников по таким вопросам:
• желательные и нежелательные факторы для 2025 года (с использованием сценариев в качестве подсказки);
• идеи относительно того, как достичь "Утопии"; эти идеи были разделены на две группы: "синее небо" и "зеленая" - последнее, по-видимому, означает: "Почему бы нам просто не двигаться вперед?"
Каждой из групп было предложено отразить все свои мысли по каждой теме на одном плакате. После первого часа тренеры получили первую пару таких плакатов. Еще через час была получена вторая пара плакатов. Всего было представлено 68 желательных аспектов будущего, 32 нежелательных аспекта, 75 "голубых" идей и 84 "зеленых". Тренеры представили их в виде четырех слайдов в формате PowerPoint, использованных председателем семинара для проведения пленарного обсуждения приоритетов, итогом которого стало голосование по темам и учреждение семи рабочих групп.
Тренеры выразили удовлетворение тем, что в ходе последнего пленарного обсуждения удалось уяснить основные идеи, высказанные участниками групп, а председатель смог надлежащим образом организовать процедуру голосования. 
Полученные уроки
После трех дней, в течение которых проходила конференция, ее участники изрядно устали, поэтому так важно было предоставить им достаточно времени для того, чтобы переключить внимание и поразмышлять над тем, что они узнали во время конференции. В идеале, сессии такого семинара должны быть более продолжительными.
В результате энергичного, почти в армейском духе решения вопроса о распределении по группам и кабинетам группы были сформированы достаточно быстро.
Использование сценариев будущего, охватывающих период до 2020 года, позволило выявить ряд важных соображений, которые не были бы высказаны в отсутствие сценариев и не сформировали бы контекст, ставший залогом успешного проведения и завершения симпозиума.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.2. Ama: путь в утопию 9.4. BRITISH AIRWAYS





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта