Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.3. Динамика организации цепи поставок

Создание условий для распространения информации вносит определенную динамику в организацию и управление цепью поставок. В этом процессе наиболее значимой про­блемой остается распределение рисков и полномочий. Все экономические структуры, участвующие в управлении цепью поставок, принимают на себя специфические роли для выполнения своих задач. Они разделяют общую убежденность в том, что все другие уча­стники цепи поставок улучшат собственное положение в результате совместных усилий. Каждый участник специализируется на функциях, наиболее полно отвечающих его ком­петенции. Риск возникает по причине того, что, наравне с собственными усилиями, для обеспечения успеха всей цепи поставок каждому участнику необходимо полагаться на другого участника цепи поставок. Некоторые участники цепи поставок больше зависят от успеха всей цепи поставки в целом, чем другие. Из этого следует, что участники, кото­рые рискуют больше, должны играть более активную роль и принимать на себя большую ответственность в стимулировании сотрудничества, включая усилия по распространению информации по всей цепи поставок.
Распределение полномочий внутри цепи поставок в условиях современного рынка основано на распределении информации. Некоторая передача части полномочий, т.е. распределение влияния и функций, от производителей к розничным торговцам наблюда­лась в течение двух последних десятилетий (правда, это не стало общим правилом для всех отраслей промышленности) в результате действия нескольких факторов. Один из них - тенденция к консолидации на розничном уровне внутри цепи поставок. Дни таких независимых бакалейных магазинов, как Mom and Pop, владельцами которых были мест­ные бизнесмены, безвозвратно ушли. В интересах увеличения прибылей, получаемых от масштабной экономики, гигантские розничные конгломераты действуют как часть на­циональной сети поставок. Фактически малая часть из тысяч розничных торговцев, ра­ботающих в пределах США, контролируют большую часть дохода в торговле. Ясно, что такая консолидация влияет на организацию всей сети поставок. Все меньше и меньше фирм получают доступ непосредственно к потребителям через торговлю.
По нескольким причинам главные розничные торговцы достигли известности благо­даря такой технологии, как штрих-коды и сканеры для их считывания, объемам продаж и, что наиболее важно, благодаря их положению внутри цепи поставок - ближе всего к конечному потребителю. Такое сочетание факторов делает розничных торговцев самыми влиятельными фигурами в цепи поставки. Совместный опыт таких гигантов, как Wal-Mart и P&G, демонстрирует, как процесс распространения информации можно использовать для всеобщего блага. Через современную информационную систему Wal-Mart направляет сведения из своих многочисленных розничных магазинов, т.е. информацию непосредственно с мест совершения продаж, напрямую компании P&G и другим главным поставщикам. Такой процесс взаимодействия не только не подрывает конкурентоспособность компании Wal-Mart, а наоборот, стремление поделиться информацией высвобождает ресурсы Wal-Mart для решения других задач в управлении продажами продукции поставщиков. Поставщики продукции самостоятельно несут ответственность за продажи и маркетинг своих товаров в торговых точках компании Wal-Mart благодаря более легкому доступу к информации о предпочтениях потребителей и торговых сделках.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.2. Достижение информационной прозрачности. Продолжение. 9.4. Динамика организации цепи поставок. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта