Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.20. Дальнейшие размышления

Надлежащим образом организованный процесс стратегического планирования позволяет решать вопросы, относящиеся к будущему, в то же время он дает возможность опираться на историю данной организации и сохранять прочную связь с текущей реальностью. Сценарии - это средство, позволяющее гарантировать учет стратегическим планированием как экстраполятивных, так и воображаемых изменений. Чтобы лучше уяснить экстраполятивные изменения, необходимо учитывать определенный спектр потенциальных изменений за пределами базовой текущей реальности соответствующей компании. Включение в процесс стратегического планирования потенциальных изменений в обществе, экономике и политике помогло компании Novo Nordisk точнее спрогнозировать быстрые перемены, которые с большой вероятностью ожидают фармацевтическую промышленность.
Сценарии, разработанные в ходе данного проекта, предполагали значительные достижения в лечении заболеваний диабетом. Уяснение этих предполагаемых изменений, способных оказать радикальное влияние на ситуацию с лечением диабета, оказалось чрезвычайно важным для Novo Nordisk.
Так, наиболее провидческий сценарий поставил Novo Nordisk перед непростой дилеммой: чтобы быть дальновидным лидером в борьбе с диабетом, Novo Nordisk необходимо быть лидером в деле предотвращения (профилактики) заболеваний диабетом и, следовательно, радикально изменить свою нынешнюю модель ведения бизнеса (производство высококачественного инсулина и создание надежных систем его доставки конечным потребителям).
Вот что говорит по этому поводу главный исполнительный директор Novo Nordisk Ларс Ребиен Соренсен:
"Я не думаю, что здесь есть какая-то почва для конфликта. Больные диабетом хотят избавиться от этого заболевания и вести нормальную жизнь. Профилактика является составной частью эффективных методов лечения диабета. В планах НИОКР Novo Nordisk и других фармацевтических компаний имеется несколько многообещающих лекарственных препаратов профилактического действия. В краткосрочном плане пока не совсем понятно, каким образом первичную профилактику, которая ставит перед собой задачу полностью уберечь человека от заболевания диабетом, можно превратить в жизнеспособный и привлекательный глобальный бизнес. Но поскольку человечество в целом движется в направлении профилактики заболеваний диабетом, нашей компании, безусловно, есть смысл принимать самое активное участие в этом движении. Выполнение проекта Diabetes 2020 еще раз подтвердило правильность выбора, сделанного нашей компании - стать лидером в борьбе против диабета. Кроме того, выполнение проекта Diabetes 2020 показало, что мы можем и должны стать проводниками ряда необходимых изменений, таких как обеспечение доступа широких слоев населения к медицинскому обслуживанию в развивающихся странах, а также беднейших слоев населения в более развитых странах".
Лайзи Кинго (исполнительный вице-президент по корпоративным связям с заинтересованными лицами и организациями) добавляет:
"Понимание будущего бизнес-окружения и роли бизнеса в обществе очень важно для обеспечения подлинного стратегического лидерства. На протяжении нескольких последних лет мы пересмотрели свои программы развития талантов, чтобы еще больше акцентировать внимание на этих вопросах. Наша цель заключается в том, чтобы следующее поколение лидеров могло еще эффективнее разрешать дилеммы, связанные с ведением глобального бизнеса. Они должны ощущать свою высокую моральную ответственность, а также ответственность перед обществом и окружающей средой. Одна из инициатив заключается в том, чтобы поставить наших молодых и талантливых руководителей в непростые условия, сложившиеся в странах, где, по нашему мнению, существуют неплохие перспективы для расширения нашего бизнеса. Это произвело глубокое впечатление на многих участников и радикально из­менило их точку зрения на нашу роль как лидеров в борьбе с диабетом. Кроме того, это привнесло дополнительный эмоциональный заряд в нашу работу".
Стиг Прамминг, вице-президент Oxford Health Alliance, продолжает:
"Этот проект, связанный с разработкой сценариев, инициировал - непосредственно или косвенно - очень многое, хотя мы по-прежнему поглощены настоящим. Попытка мыслить более широко привела нас к созданию Oxford Health Alliance. Наша задача - осуществить, инициировать и ускорить необходимые изменения. Самое глубокое впечатление производит на меня скорость перемен - и вообще все то, что творится вокруг нас. Я надеюсь, что нам удастся справиться с этой задачей - хотя все здесь так неопределенно! Но если нам все же удастся уяснить, что мы могли бы сделать лучше, чем остальные, тогда вероятность наступления хорошего будущего очень высока. Предвидеть будущее не так-то просто, поскольку мы продолжаем дискутировать вокруг того, что уже произошло, и это мешает нам говорить о том, что происходит сейчас или что произойдет в будущем. Слишком многие представители науки не хотят признавать очевидного, а слишком многие представители бизнеса пребывают в состоянии раздражения, однако некоторые из нас все же пытаются заглянуть в будущее. Чрезвычайно ценным в этом проекте, связанном с разработкой сценариев, явилось понимание того, что, какой бы ни была точность этих сценариев, "большая картина", полученная с их помощью, открывает нам глаза и позволяет решать проблемы будущего на основе творческих подходов".


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.19. Фаза III: синергия 9.21. ELECTROLUX: Разработка новых бизнес-потоков





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта