Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.19. Пример развертывания информационно прозрачной системы

Этот пример развертывания информационно прозрачной системы приведен в интер­вью, которое дал авторам представитель одного, имеющего большое количество пред­приятий, глобального поставщика для автомобильной промышленности.
Мотивация инвестиций
Мы искали подходящий инструмент для связи нашей компании и ее поставщиков через Inter­net. Нужно было обеспечить нашу цепь поставок простым инструментом для ускорения нашей работы и подготовки новой автоматизированной цепи поставок, позволяющей производить автомобиль в течение десяти дней. Для создания единого потока стало необходимым быстро распределять информацию. Первоначальным инструментом надеялись освоить следующие функциональные возможности:
• просмотр одной и той же информации нашей компанией и поставщиками;
• отображение запасов, графиков, ситуации со сделками;
• генерирование отчетов;
• предупреждение о непредвиденных ситуациях;
• передача команд на пополнение;
• выдача рейтингов поставщиков;
• обеспечение преемственности EDI;
• представление логистической информации.
Дополнительные преимущества, которые мы также надеялись получить после внедрения данной системы, включали:
• более высокое удовлетворение потребителей;
• гибкость цепи поставок;
• уменьшение запасов;
• снижение трудовых затрат при отправке;
• уменьшение задержек в производстве и изменений в нем;
• сосредоточение на сотрудничестве и совместной деятельности.
Внедрение
Процесс внедрения состоял из нескольких стадий. Сначала мы проанализировали возможно­сти нескольких поставщиков программного обеспечения. Для пробы мы выбрали сначала од­ного, а потом второго поставщика. Была рассмотрена также возможность разработки про­граммного обеспечения собственными силами. При выборе поставщиков мы использовали несколько критериев. Во-первых, мы искали провайдера, имеющего желание работать с на­ми, чтобы максимально использовать наши знания по управлению цепью поставок для со­вершенствования продукции и использования преимуществ нами и участниками всей цепи поставок. Важнейшим фактором в определении уровня наших взаимосвязей была стоимость сочетания наших знаний и их продукта. Мы всегда экспериментально испытываем програм­му, что позволяет нам и партнерам убедиться в достоинствах продукта и оценить предложе­ние в целом. Другой критерий, который мы учитывали, - соответствие обеспечиваемого уровня обслуживания нашим требованиям. Во-вторых, мы оценили, сможет ли провайдер ус­луг по данному программному продукту снизить нагрузку на наш персонал, отвечающий за информационные технологии. В конце концов, мы ввели в эксплуатацию экспериментальную программу, которая включала шесть сайтов и распространялась на наши заводы и 50 постав­щиков. Через три месяца мы добавили еще три сайта при прежнем количестве поставщиков. Наша вторая экспериментальная программа распространялась на те же заводы, нескольких новых поставщиков и прежних поставщиков, участвовавших в первой экспериментальной программе. Выбор первых участников среди внутренних потребителей и поставщиков осуще­ствлялся исходя из следующих соображений.
Внутренние потребители
• Некоторые заводы желали участвовать в экспериментальной программе, так как были заинтересованы в усилении влияния на принятие решений в системе, в скорейшем полу­чении преимуществ и поддержке инициативы SCM.
• Другие заводы были выбраны с учетом нашего стремления в наибольшей мере удовле­творить всех потребителей. Эти заводы нуждались в улучшениях, а мы стремились уменьшить количество уровней в цепи поставок. Мы не собирались экспериментировать только с программным обеспечением. Мы хотели узнать больше о полезности прозрач­ности, понять проблемы и прорехи бизнес-процесса на заводах и отследить как можно больше ключевых показателей.
Поставщики
• Часть поставщиков пожелала участвовать в первых рядах, чтобы оказать влияние на процесс внедрения.
• Мы решили также привлечь поставщиков с различными характеристиками (плохо и хо­рошо работающих, с простой и сложной продукцией, различным местоположением, с различной частотой перевозок и т.д.).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.18. Прозрачные системы совместного управления контрактами 9.20. Пример развертывания информационно прозрачной системы. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта