Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.19. Фаза III: синергия

Разработанные сценарии были использованы для определения тем, требующих дальнейшего изучения, которые могли бы подготовить Novo Nordisk к преуспеванию в будущем, предсказанном разработчиками этих сценариев. Кроме того, разработчики сценариев определили "указатели", которые могли бы подтвердить важнейшие прогнозы и сигнализировать о том, что предсказанные изменения в скором будущем могут стать реальностью. Руководящая группа провела опрос участников проекта и более широкой группы высших руководителей по стратегическим направлениям, представленным в сценариях, с тем чтобы обсудить возможные последствия реализации этих сценариев для компании Novo Nordisk. Эта группа высших руководителей разработала критерии для варианта "надежные инвестиции" и "утопического" варианта. Они провели четкую разграничительную линию между пилотными проектами, целью которых является достаточно медленный рост, и пилотными проектами, предполагающими высокую степень риска во имя достижения высоких темпов роста.
Следующей проблемой было обеспечение синергии между сценариями, с одной стороны, и стратегическим планированием и бизнес-операциями Novo Nordisk, с другой стороны. Этой задаче уделялось значительное внимание как во время, так и после выполнения проекта.
Рекомендации, полученные от руководящей группы, были представлены высшему руководству компании, а затем - совету директоров Novo Nordisk. Основываясь на указанных выше рекомендациях, Novo Nordisk подтвердила свое стремление быть лидером во всех фазах борьбы с диабетом: предотвращение, обнаружение и лечение. В то время как Novo Nordisk решила "оставаться на посту" и не ослаблять усилий по лечению сотен миллионов людей, уже больных диабетом, она также решила принять меры к тому, чтобы стать одной из ведущих компаний в деле предотвращения заболеваний диабетом.
В рамках этого решения Novo Nordisk предстояло расширить свои познания в областях, имеющих огромную важность с точки зрения предотвращения заболеваний диабетом. К числу таких областей относятся следующие:
• индивидуальная оценка риска, биомониторинг и фармакогеномика;
• накапливание знаний о формировании поведения и жизни больных диабетом; 
• партнерство с важнейшими группами заинтересованных лиц и организаций;
• перемены в системе охраны здоровья, способствующие предотвращению заболеваний диабетом.
Основываясь на этих выводах, процесс стратегического планирования, используемый в компании Novo Nordisk, было решено дополнить периодически и регулярно выполняемым процессом сканирования, с помощью которого можно было бы отслеживать движущие силы и тенденции, перечисленные в отчете. Эти "указатели" позволяют Novo Nordisk лучше отслеживать появление изменений и соответствующим образом составлять свои планы. Области критической важности для изменений - определяемые как области с высоким уровнем неопределенности, но оказывающие большое влияние - были выявлены группой сканирования и указаны группе сотрудников AFA для дальнейшей их оценки в ходе выполнения последующих проектов, связанных с изучением "указателей".


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.18. Излечение диабета (воображаемый сценарий) 9.20. Дальнейшие размышления





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта