Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.17. Преимущества CPFR

Методология CPFR успешно опробована многими компаниями:
• Wal-Mart и Sara Lee;
• Nabisco и Wegmans;
• Kimberly-Clark и K-Mart.
Первые результаты пилотных программ CPFR были весьма обнадеживающими. На­пример, обмен с партнерами и поставщиками информацией по прогнозам и пополнени­ям запасов позволили Wal-Mart достигнуть значительных улучшений в удовлетворении потребителей и подняться в рейтинге. После 24 недель работы были достигнуты следую­щие результаты:
• на 2% улучшен розничный ассортимент;
• на 14% уменьшены запасы на складе и на 32% увеличены продажи;
• на 17% увеличен розничный товарооборот по пилотным товарам.
Компания Nabisco также получила обнадеживающие результаты в пилотной програм­ме CPFR. Достигнутые результаты за период с июля 1998 по январь 1999 года включают:
• увеличение продаж на 13% по сравнению с уменьшением продаж других рознич­ных продавцов на рынке на 8%;
• увеличение продаж за 30 недель на 53% товаров с пометкой "Planters" (по состоя­нию на 17 января 1999 года);
• увеличение продаж в основном было достигнуто за счет совместно разработанных бизнес-планов и расширенных стратегий менеджмента по категориям товара и большего сосредоточения внимания на каждой категории;
• уровень обслуживания в торговых точках повысился с 93 до 97%;
• время пребывания товара на складе было уменьшено на 2,5 дня (18%).
Благодаря CPFR такие результаты были достигнуты с минимальным напряжением цепи поставок. Из приведенных результатов следует, что преимущества CPFR дают зна­чительный эффект. Кроме очевидных результатов, следует отметить, что основной при­чиной увеличения продаж стало более частое наличие товара в продаже. Результаты не­которых исследований в бакалейной промышленности показали, что многие позиции SKU находятся в дефиците в среднем на уровне 15% в любой выходной день, что приво­дит к потерям продаж. Любой, кто посещал бакалейные магазины в воскресенье вечером, мог убедиться в этом.
Будущие применения CPFR
Чтобы убедиться в полезности, компании могут сначала экспериментально внедрять CPFR во взаимодействии с одним деловым партнером. Многие компании, работающие с пищевыми и потребительскими расфасованными товарами, уже экспериментировали и находятся в процессе внедрения CPFR. Модель CPFR, конечно же, не означала заверше­ние перестройки цепи поставок. Мечтатели и фантазеры могут попробовать другие на­правления и использовать преимущества суперсовременных технологий. В будущем можно будет увидеть "порталы", способные идентифицировать и обсуждать запланиро­ванные продвижения, внедрение новых продуктов, смену политики запасов, открытие и закрытие торговых точек. Такие порталы дадут компаниям возможность спрогнозиро­вать спрос, разместить данный заказ среди выбранных поставщиков, рассчитать графики пополнения, уполномочить перевозчика, организовать погрузку, определить маршруты и проследить доставку до момента передачи товара. Порталы будут присоединены к раз­личным информационным источникам, выполняющим все: от потребительских обзоров до прогнозов погоды и состояния дорог, чтобы выбрать оптимальный маршрут. Сегодня это звучит несколько фантастично, но технологии уже существуют и это только дело вре­мени, чтобы компании воспользовались преимуществами новейших технологий.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.16. Каким должен быть критерий обеспечения функционирования системы? Часть Третья. 9.18. Прозрачные системы совместного управления контрактами





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта