Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.14.Дотянуться до звезд.Часть Четырнадцатая.

Я не мог предпринять каких-либо радикальных мер, чтобы изменить сложив­шуюся ситуацию к лучшему, однако принял решение, по крайней мере, убедиться в своих подозрениях. Через несколько дней я вернулся к алгоритму своей программы и временно добавил несколько строк, которые при попытке запустить программу выдавали на дисплее компьютера сообщение "Модель находится на стадии обнов­ления". В течение следующих нескольких часов ко мне начали поступать звонки от посредников, которые встревоженным голосом интересовались, что же случилось с моделью, к налаженной работе которой они настолько привыкли, что до этих пор даже не замечали ее существования.
С тех пор я периодически начал "напоминать" посредникам о существовании разработчиков. Кванты не понаслышке знакомы с проявлениями пренебрежитель­ного отношения к ним со стороны людей, которые намного хуже подкованы в тех­ническом отношении. Обычно посредники просто получают от вас информацию и на заседаниях, на которые вас даже не приглашают, сообщают ее другим людям. Я взял за правило снабжать разрабатываемые мною программы специальным ко­дом, который позволял сохранять информацию о пользователях и запоминать дату ее использования. Я рекомендовал коллегам из моей группы поступать таким же об­разом. Таким способом мне удалось сформировать документальное подтверждение нашего непосредственного вклада в работу всей компании, несмотря на то, что мои доказательства не были преобразованы в денежный эквивалент. В 1994 году, когда инвестиционные банки были вынуждены пойти на существенное сокращение шта­тов и Goldman также переживала трудные времена, я передал копию компьютерных записей своему руководству, которая свидетельствовала о том, что наша программа была использована участниками группы Quantitative Strategies десятки тысяч раз. В тот год ни один участник нашей группы не попал под сокращение, и я полагаю, что в некоторой мере это была заслуга "компьютерного учета".В течение последующих восьми лет я регулярно встречался с Фишером, хотя мы больше никогда так тесно не сотрудничали, как в период разработки нашей сов­местной модели BDT. Он был самым выдающимся человеком из тех, с которыми я когда-либо сотрудничал в Goldman.
Наиболее примечательным качеством Фишера была его непоколебимая пре­данность простоте и ясности. В устной речи и в письменных работах он уделял внимание не только стилю, но и содержанию. Когда мы впервые приступили к документальному оформлению нашей работы по однофакторной модели процентных ставок, Фишер настаивал на отсутствии в ней математических уравне­ний, и мне пришлось приложить немало усилий, чтобы удовлетворить его тре­бованиям. Он стремился к точности и открытости без увлечения техническими деталями; это означало, что вы должны интуитивно понять функционирование модели и потом передать свое понимание другим. По моему мнению, причиной популярности и широкого использования нашей модели была именно ясность ее механики.
Из-за любви к предельной ясности Фишер избегал проявлений чрезмерного формализма. Его изыскания были своего рода антитезой перегруженным матема­тическими выкладками исследовательским работам, опубликованным в журналах по финансовой экономике. Письменные труды Фишера сохраняли структуру его устной речи, т.е. свои мысли он выражал при помощи сжатого, выразительного разговорного стиля, используя доступный неприкрашенный английский. Его про­за отличалась легкостью восприятия, потому что была лишена технически ненуж­ных соединительных союзов и слов - и, но, таким образом, поэтому, - которыми обычно злоупотребляют ученые для связи предложений в научных статьях.
От своих сотрудников Фишер также ожидал четкости и ясности во всех отноше­ниях. Несмотря на то что он щедро располагал своим временем и не обращал вни­мания на статусы и должностные ранги, к беседе с ним нужно было подготовиться. Если вы недостаточно тщательно продумали свой вопрос, то быстро обнаруживали, что он не собирается думать за вас. Если случалось так, что вы не уловили суть его ответа и повторили свой вопрос, то он просто еще раз повторял свой ответ.
Он был очень прямолинейным человеком и не признавал пустой болтовни. Если ему нечего было сказать, он ничего не говорил. Беседуя с ним по телефону, вы мог­ли попасть в неловкое положение, потому что он часто в течение одной или двух минут хранил молчание, не завершая беседы. Иногда это приводило к тому, что вы, пытаясь заполнить словами затянувшуюся паузу, начинали говорить всякую чепуху до тех пор, пока Фишер, неожиданно прервав вас на полуслове, просто говорил "до свидания" и вешал трубку.
Однажды он сказал мне, что его открытость и прямолинейность были одним из факторов, ограничивающим его влияние; он всегда говорил людям правду, даже если они не желали ее слышать. Когда в начале 1990-х годов он начал скептически относиться к работе некоторых менеджеров в сфере информационных технологий его подразделения в Goldman, он целенаправленно организовал с ними встречу, составил откровенный список хороших и плохих сотрудников и передал его их непосредственным руководителям. Впоследствии он как-то по-ребячески, но с чувством некоторой гордости посмеялся над своим наивным предположением, что этот поступок принесет какую-либо пользу.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.13.Дотянуться до звезд.Часть Тринадцатая. 9.15.Дотянуться до звезд.Часть Пятнадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта