Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.13. Что требуется от системы?

Перед внедрением системы обеспечения информационной прозрачности необходимо собрать некую базу данных по существующим системам и проанализировать их, чтобы определить наиболее удачную для данной цепи поставок. Данные должны собираться как в отрасли, в которой сложилась данная цепь поставок, так и в других отраслях. Внедряе­мая система должна позволять проводить модернизацию, так как экономическое окру­жение непрерывно меняется. Она должна быть простой в эксплуатации для пользователя и работать в реальном масштабе времени.
Система должна обладать способностью создавать отчеты в первую очередь по таким показателям, как фактическая производительность, запасы, товар в пути, "узкие места" в системе. Она должна иметь систему предупреждений на случай нехватки материалов, за­держки в производстве и запоздания доставки. В среднем процесс внедрения до начала эксплуатации системы занимает от трех месяцев до одного года.
Внедрение системы
Введение в эксплуатацию новой системы может осуществляться тремя основными способами: параллельным, атакующим и пилотным. Параллельное введение в эксплуа­тацию предполагает, что обе системы (старая и новая) некоторое время работают парал­лельно и старая система постепенно выводится из эксплуатации. При атакующем спосо­бе новая система полностью активизируется сразу после испытания. При пилотном спо­собе новая система вначале используется в ограниченном масштабе и затем постепенно выводится на полную мощность. Пилотный способ позволяет проверить возможности и функционирование системы до полномасштабного внедрения. Этот способ также де­шевле, если необходимо вносить исправления в систему или адаптировать систему для работы в конкретной компании. На практике большинство компаний чаще используют пилотный способ в сочетании с параллельным.
Для внедрения системы необходимо участие всего персонала компании. Внедрение системы обходится дорого и занимает много времени, поэтому поддержка руководства компании просто обязательна. Внутренняя поддержка руководства и менеджеров су­щественно важна также в случае возникновения каких-либо проблем со внедрением программного обеспечения и его усовершенствованием. Облегчить процесс перехода на новую систему помогут регулярные обсуждения проблем перехода к новой системе и обучение персонала.
Большинство опрошенных компаний проявили благоразумие и не стали менять по­ставщиков в процессе внедрения новых систем. Единственным техническим барьером был недостаток Web-броузеров у некоторых поставщиков. Совместимость с поставщи­ками - необходимое условие для внедрения прозрачной системы. Самые эффективные решения по системам распределения информации создаются на основе Web, что позво­ляет преодолеть такие барьеры, как дополнительные расходы и отставание от передовых технологий, а система EDI становится необязательной. Кроме удовлетворения основных требований к системе, в процессе выбора поставщиков, которых следует включить в сис­тему, нужно оценивать такие факторы, как важность поставок для конечной продукции и количество комплектующих.
Недавние исследования ста наиболее крупных поставщиков авиапромышленности, проведенные консорциумом Supply Chain Resource, показали, что поставщиков по их го­товности к участию в прозрачной системе можно разделить на следующие четыре катего­рии (рис. 9.8).
• Первопроходцы (14%) - быстрее других принимают новые прозрачные технологии.
• Раннее большинство (35%) - следуют за первой категорией сразу, как только убе­дятся, что система работает.
• Позднее большинство (27%) - принимают технологию, но не спешат.
• Медлительные (24%) - нехотя принимают новые технологии под действием при­нуждающих обстоятельств.
Исследования показали также, что стремление поставщиков к обучению послужит хорошим признаком для отбора потенциальных партнеров для включения в прозрачную систему. Более того, для внедрения данной системы компаниям сначала следует работать с первой и второй категориями поставщиков и только, накопив опыт и собрав побольше сведений о поставщиках третьей и четвертой категорий, позже приложить усилия для во­влечения их в систему. В некоторых случаях необходимо будет заменить "медлительных" другими поставщиками или перераспределить деловое партнерство в пользу поставщи­ков первых двух категорий.
Что требуется от системы?


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.12. Создание системы своими или силами привлеченных специалистов? Продолжение. 9.14. Каким должен быть критерий обеспечения функционирования системы?





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта