Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.11. Создание системы своими или силами привлеченных специалистов?

Для создания программных продуктов SCM большинство компаний привлекают внешних партнеров. Такая практика общепринята для систем этого типа из-за чрезмер­ных инвестиций в создание систем собственными силами. Компании заключают долго­временные контракты, в которых оговариваются условия последующей модернизации и изменений. Каждая компания должна постоянно обновлять свою базу данных и анали­зировать программное обеспечение В2В цепи поставки. Совершенно необходимый шаг перед внедрением системы - детальный анализ отрасли своей деятельности. Необходи­мо сравнивать собственную систему с системами других компаний, действующих как в дан­ной отрасли промышленности, так и в других отраслях. Создание системы распределения информации остается очень длительным и дорогим процессом, поэтому компаниям сле­дует рассмотреть существующие системы и, по возможности, адаптировать лучшую из них к специфическим требованиям каждой экономической единицы. Создание таких систем не соответствует основному профилю большинства компаний, поэтому этот процесс то­лько отнимает драгоценные ресурсы от основной деятельности. В настоящее время сущест­вует большое количество различных программных продуктов для распределения ин­формации по всей цепи поставок: I-Supply ("I-поставки") компании Supply Solutions, Trade Matrix компании i2, Visibility Solutions компании Manugistics и другие новейшие ре­шения, разработанные такими известными поставщиками программного обеспечения, как SAP и Oracle. Большинство компаний ищут пути создания программ информацион­ной прозрачности, взаимодействуя с внешними источниками, и охотно идут на долго­временное сотрудничество с поставщиком услуг по внедрению программных приложений.
Не все компании, которые испытывали существующие системы, полностью удовле­творены их возможностями. Основными препятствиями при внедрении готовых систем остается недостаток технического опыта, несовместимость с поставщиками, внутреннее неприятие, недостаточный уровень стандартизации технологии. Для преодоления этих барьеров большинство компаний полагаются на поддержку руководителей компаний-разработчиков на ранних стадиях процесса внедрения системы. Наибольшей проблемой для компаний сейчас стала несовместимость с системами поставщиков. Многие из мел­ких поставщиков используют устаревшие системы, которые иногда даже не имеют общей сети внутри своих организаций. В некоторых случаях компании даже прекращали работу с поставщиками, которые не были готовы инвестировать средства в новые совместимые системы.
Большинство компаний считают, что их системы прозрачности надежны. Тем не ме­нее они часто устанавливают резервные системы на случай сбоев в основной. Многие из систем информационной прозрачности работают независимо от существующих систем ERP, так как главной проблемой остается обобщение данных ото всех многочисленных представительств, работающих с устаревшими системами. Во всех компаниях большая часть информации обновляется на регулярной основе, и все системы выполняют основ­ные функции, включая передачу предупреждений в случае угрозы срыва поставки или сбоя. В качестве основы для связи компании используют платформы RosettaNet, EDI и XML.
Какую информацию следует распределять?
Для отбора наиболее важной информации, подлежащей распределению в цепи поста­вок, представители нескольких исследовательских компаний предложили пятибалльную шкалу оценки информации по возможным критериям. Пять баллов (наивысшая оценка) присваивается самой важной информации. Усредненные по отраслям результаты оценки важности распределяемой в цепи поставок информации показаны в табл. 9.1.
Создание системы своими или силами привлеченных специалистов
Создание системы своими или силами привлеченных специалистов


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
9.10. События в цепи поставки. Продолжение. 9.12. Создание системы своими или силами привлеченных специалистов? Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта