Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

9.1. Ситуации для анализа

Ситуации для анализа, включенные в настоящий раздел, призваны продемонстрировать читателям этой книги возможные способы применения сценариев к стратегии. Примерно половина этих ситуаций для анализа присутствует в первом издании книги. Автор решил сохранить их во втором издании по той причине, что уроки, которые можно извлечь из этих ситуаций, остаются актуальными и в наши дни. Такие ситуации для анализа, как Европа в 2020 году, Финляндия, Morgan Stanley Japan, Pharma Futures и Surrey Vision 2020, появились лишь во втором издании. Эти ситуации для анализа отражают существенное расширение границ сценарного мышления, которое произошло с момента выхода первого издания.
В данном разделе приведены следующие ситуации для анализа (в алфавитном порядке).
• Arts Management Association. В этой ситуации для анализа сценарии использовались для того, чтобы сосредоточить внимание участников симпозиума руководителей высших уровней управления на действиях, которые позволили бы достичь "Утопии" в 2020 году.
• British Airways, которая разрабатывала сценарии для решения ряда проблем, возникших в этой авиакомпании, а также для создания форума, на котором разные подразделения, нуждавшиеся в координировании своих действий, могли бы обсудить перемены на рынке авиаперевозок.
• Cable & Wireless намеревалась изыскать способ распространения представлений о рыночных последствиях внедрения новых технологий (например, Интернет) между разными подразделениями ее федеральной структуры.
• В ситуации для анализа Diabetes 2020 компания Novo Nordisk использовала ряд сценариев для анализа тенденций в системе здравоохранения и новых моделей ведения бизнеса, связанных с предотвращением и лечением диабета. Составив прогноз на достаточно отдаленное будущее, Novo Nordisk внесла серьезные коррективы в используемый ею процесс стратегического планирования, который ранее сосредото­чивался на ожидаемом будущем, с целью преобразования его в ряд сценариев, включая сценарий предпочтительного будущего.
• В ситуации для анализа, касающейся компании Electrolux, был реализован проект сценарного мышления. Согласно этому проекту для Европы были разработаны три сценария (в связи с глобальным потеплением, использованием токсинов, а также повторным использованием и переработкой материалов) с целью внесения важного стратегического изменения в бизнес, касающийся коммерческой очистки.
• Европа в 2020 году - Европейская Комиссия использовала сценарии для формирования общего языка, которым могли бы пользоваться члены разнородной группы экспертов высшего уровня и который охватывал бы ряд научных дисциплин, а также 14 национальных культур.
• В ситуации для анализа Финляндия речь идет о составлении долгосрочного прогноза климатических изменений с целью анализа последствий этих климатических изменений для экономики страны.
• KRONE воспользовалась услугами PA Consultants для разработки четырех сценариев, основанных на использовании разных технологий, которые намерена внедрить у себя эта компания. Затем, в рамках каждого из этих сценариев, KRONE, воспользовавшись методом "мозгового штурма" и визуализациями, выполненными разработчиками из PA Consultants, проанализировала возможности, связанные с выпускаемой ею продукцией. В результате было предложено свыше 200 идей, касающихся производства новых продуктов.
• Morgan Stanley Japan - в этой новой ситуации для анализа, базирующейся на перепечатке из Harvard Business Review, прослеживается способ, с помощью которого компания Morgan Stanley Japan использовала сценарии, начиная с 1997 года и на протяжении последующего времени. 
• Pharma Futures - планирование сценариев (с участием большого числа заинтересованных сторон) для глобальной фармацевтической промышленности на период до 2015 года; проект Pharma Futures анализирует будущее "большой фармацевтики" на этапе, когда фармацевтическая промышленность сталкивается с новыми требованиями относительно проведения исследований и разработок, а также с серьезными претензиями со стороны граждан и регуляторных органов.
• Shell объединила сценарии с разработкой стратегии; в этом объединенном процессе принимают участие менеджеры Shell Group со всего мира. В этой ситуации для анализа описывается система планирования Shell в том виде, какой она имела в начале 90-х годов.
• Проект Surrey Vision 2020 сформировал общий язык и общие представления для многих учреждений и организаций, которых интересуют вопросы будущего, ожидающего графство Суррей, в том числе его округов, муниципалитета, университета, полиции и религиозных организаций.
• Государственная служба здравоохранения Великобритании разработала так называемые "хемингфордские сценарии", призванные помочь этой крупной организации выработать стратегическое мышление о собственной природе, отношениях между клиентами и разными частями этой организации, а также о дальнейших путях ее развития. Эта ситуация для анализа включена в настоящую книгу, поскольку использованный в ней способ мышления преобладает в наше время в более обширной области здравоохранения.
• United Distillers (UD) разработала три крупномасштабных сценария, в каждом из которых достаточно широкий спектр культурных вопросов рассматривается в связи с бизнесом данной компании (продажа алкогольных напитков).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.31. Данные, которыми можно пользоваться при составлении прогнозов будущего 9.2. Ama: путь в утопию





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта