Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.9. Generon consulting

Generon Consulting - международная консалтинговая фирма, коллективом которой движет желание построить более справедливый, дружелюбный и надежный мир. Приведенная ниже цитата заимствована с Web-сайта Generon Consulting (www.generonconsulting.com).
"Мы решаем наиболее сложные и важные проблемы, с которыми приходится сталкиваться организациям и обществам, предлагая поистине революционные инновации системного характера, реализуемые путем преобразования индивидуальных и коллективных представлений, мышления и способа действия. Мы помогаем лидерам компаний, правительствам и организациям гражданского общества творить лучшее будущее.
Фирма Generon Consulting совместно со своими партнерами разработала социальную технологию, позволяющую решать чрезвычайно сложные проблемы. U-Process представляет собой инновационный процесс, теорию, совокупность методов и язык для совершения поистине революционных научных прорывов. Этот U-Process мы разработали в сотрудничестве с Отто Шармером. Помощь в разработке U-Process нам оказывали также Брайан Артур, Бетти Сью Флауерс и Питер Сенджи. В проведении предварительного исследования, которое заложило основу для нашей дальнейшей работы над созданием U-Process, мы тесно сотрудничали с такими организациями, как Shell Oil Company, McKinsey & Company, Society for Organizational Learning и United Nations Development Programme. U-Process вобрал в себя самые выдающиеся теоретические и практические результаты, полученные на протяжении 20 лет организационного обучения, оказания консалтинговых услуг в области менеджмента, развития лидерских способностей, планирования сценариев и решения проблем с участием многих заинтересованных лиц.
Недавно были опубликованы две книги, в которых излагаются результаты этой работы. Один из основателей Generon Consulting, Джозеф Яворски, является соавтором книги Presence: Human Purpose And The Field Of The Future; другие авторы этой книги - Отто Шармер и Бетти Сью Флауерс. Один из основателей Generon Consulting, Адам Кахане, является автором книги Solving Tough Problems: Open Way of Talking, Listening, and Creating New Realities". Адам Кахане (1999) описал "процесс выработки передовых методов", который используется для гражданских акций (см. также ситуации для анализа в главе 5).
Процесс выработки передовых методов
Процесс разработки гражданских сценариев, который разрабатывался фирмой Generon Consulting на протяжении нескольких лет, включает в себя три фазы, причем в каждой очередной такой фазе участвует все более широкий круг людей.
Фаза I: сбор
На этой первой - и самой важной - фазе кто-либо из участников проекта собирает ресурсы, необходимые для его успешной реализации.
• Небольшая группа членов подготовительного комитета плюс лица, оказывающие им поддержку. Эта инициативная группа отвечает за запуск проекта и руководит его исполнением, а также привлекает других к активному участию в проекте. В любой момент члены этой группы должны быть готовы к отстаиванию процесса в целом, а не какого-либо конкретного результата. Члены подготовительного комитета проекта Mont Fleur подключили к исполнению этого проекта архиепископа Десмонда Туту и ключевых политиков, представляющих интересы коренного населения. В число членов подготовительного комитета проекта Vision Guatemala входили шесть самых известных граждан Гватемалы, один из министров правительства Гватемалы, один из ли­деров движения за соблюдение прав человека в Гватемале, посол ООН и один из ведущих бизнесменов этой страны.
• Группа разработчиков сценариев, состоящая из 20-30 тщательно отобранных лиц. Это люди, которым предстоит разрабатывать сценарии и формировать представления о будущем. Как единая группа, они должны располагать властными полномочиями, без которых невозможно осуществить требуемые изменения. Кроме того, они должны представлять как можно более широкий спектр точек зрения, имеющих отношение к разрабатываемым сценариям, не допуская доминирования ни одной из них. Каждый из них должен как можно эффективнее использовать свой личный потенциал и не чувствовать себя формальным представителем какой-либо организации или выразителем чьих-либо интересов. Эта группа должна быть достаточно разнородной (в демографическом, социальном, политическом, географическом и иных отношениях), что даст возможность отразить взгляды максимально большого числа заинтересованных лиц. Каждый из членов этой группы должен восприниматься как лидер, отражающий интересы определенного слоя общества или территориального образования. Каждый из членов группы должен быть взрослым и состоявшимся человеком, что является залогом его влиятельности; вместе с тем, он не должен быть слишком стар, чтобы иметь возможность принимать полноценное участие в подобном неформальном мероприятии. Каждый из членов этой группы должен быть достаточно любознательным и разумным человеком, а его мышление должно быть открыто для восприятия новых и подчас весьма нестандартных идей (иными словами, такой человек не должен быть фундаменталистом). Вообще говоря, члены подготовительного комитета, как правило, становятся участниками группы разработки сценариев.
• Координатор/руководитель проекта плюс профессиональная "группа поддержки". Координатор возглавляет, организует и руководит всем процессом. Координатор проекта должен быть трудолюбивым, компетентным и высоко моральным человеком. Этот человек не может отвлекаться на выполнение каких-либо посторонних работ. Координатор проекта возглавляет профессиональную группу поддержки, включаю­щую администраторов, помощников, секретарей и т.д.
• Необходимые финансовые средства и прочие ресурсы.
Generon consulting


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.8. Французская Школа. Продолжение. 8.10. Generon consulting. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта