Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.4. Предыстория

Как неоднократно подчеркивал Мишель Годе, "мы не пишем будущее и, в принципе, не можем прогнозировать его" (Godet, 1993). Однако сам по себе процесс мышления о будущем и анализа последствий альтернативных вариантов будущего (который может быть логически построен разными способами) может оказывать огромное влияние на формирование политики. В этом смысле мы действительно можем оказывать влияние на будущее, и эта возможность лежит в основе исследований будущего, выполняемых Подразделением перспективных исследований Европейской Комиссии.
Картина формирования будущего является поистине фундаментальной по отношению к поведению людей. Древние охотники-собиратели повышали свою способность к выживанию, постоянно задавая себе вопросы типа "а что, если ...?" (например, "а что, если за этой ближней скалой скрывается саблезубый тигр?"). Современные предприниматели пытаются повысить свою способность к выживанию, прогнозируя возможные изменения в предпочтениях своих клиентов или в экономическом климате. Пренебрежительное отношение западных государств к исследованию будущего в 70-е и 80-е годы явно не способствовало предвидению ими многих важных событий, которые произошли за этот период.
В последнее время, однако, государства более благожелательно относятся к проведению подобных исследований и "умные головы" генерируют немало полезных идей, которые используются в качестве исходной информации в процессе формирования политики. При этом важно отметить, что некоторые участники нашего недавнего исследования стран Восточной Азии (описание этого исследования приведено ниже) рассматривают сами по себе "умные головы" как важный формирующий фактор.
Одним из самых первых "центров прогнозирования", зафиксированных в исторических документах, был, конечно же, знаменитый "Дельфийский оракул" в Древней Греции (Herodotus, 1972). В сущности, "Дельфийский оракул" представлял собой разновидность экспертной консультации (интересно отметить, что советы "Дельфийского оракула", как правило, носили неоднозначный характер и допускали двоякое толкование). В честь этого древнейшего оракула самый распространенный в наши дни метод исследования будущего путем достижения экспертного консенсуса получил название "метода Дельфи".
Современный метод Дельфи предполагает проведение систематических опросов анонимных экспертов путем использования специальных анкет. Этот процесс повторяется на протяжении нескольких циклов с целью обеспечения "сходности" экспертных мнений и достижения консенсуса. Этот метод использовался в течение многих лет японцами в ходе реализации их программы технологического прогнозирования (Japanese National Institute for Science and Technology Policy, 1995).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.3. Пример: использование компьютерного моделирования в телекоммуникационной отрасли 8.5. Метод Shaping Factors-Shaping Actors





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта