Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.4. Другие аспекты международного бизнеса. Часть Четвёртая.

Неприятности у компаний возникают также из-за незнания действующих в стране нормативных требований по товарам и упаковке и соответствующих предпочтений населения. Тексты и формулировки на упаковке или этикетке тоже вызывают затруднения. Во всех странах от зарубежных торговцев ожидают, что те будут придерживаться правил; если же они не способны им следовать, ошибки обойдутся недешево. Ком­пания Coca-Cola, например, вызвала раздражение итальянцев, когда обязательный перечень компонентов ее напитка был напечатан на крышке бутылки. Местные суды постановили, что крышку легко выбросить и поэтому она не может считаться надлежащим местом для этого перечня. Coca-Cola, естественно, быстро изменила свою упаковку и указала ингредиенты на самой бутылке, но на это потребовались немалые деньги.
Многие компании сталкивались с юридическими проблемами, пытаясь продавать разные диетические продукты: в нескольких странах продукты, в название которых входит слово "диетический", разрешено продавать только в аптеках. Вот почему на полках магазинов ряда стран можно найти "низкокалорийные" продукты со словом Lite ("Легкий") в названии.
В Австралии изготовителя зубной пасты Aim привлек к суду его конкурент на основании австралийского закона, запрещающего продажу конкурирующих продуктов в подобных упаковках. Очень строгое толкование этого закона вынудило фирму Unilever изменить упаковку своей зубной пасты Aim, хотя на ее продвижение было потрачено 5 миллионов долларов. Ошибка дорого стоила, но ее можно было исправить с помощью нужных изменений. 
Финансы
Небольшие зарубежные фирмы иногда так очаровываются масштабами и ростом рынков Соединенных Штатов Америки, что забывают о возможности экономического спада в США. Американская экономика кажется относительно здоровой, тем не менее она подвержена рецессиям, и это необходимо принимать в расчет фирмам-инвесторам. Многие иностранные фирмы в США попали в трудное положение потому, что не смогли предусмотреть "худший сценарий".
Поскольку акции большинства иностранных инвесторов не котируются на рынках в США, они редко приобретают собственность в обмен на акции. Это означает, что обычно инвесторы вынуждены занимать деньги. Если времена тяжелые или фирма не готова к спаду на рынке, ей грозит вытеснение. Например, французская компания Agache-Willot приобрела фирму Korvettes, но не была готова инвестировать еще 28 миллионов долларов, когда началась очередная рецессия. К тому времени, когда компания наконец согласилась влить дополнительный капитал, было уже слишком поздно. Год спустя Korvettes обанкротилась.
Американские компании также поддаются соблазну, допуская очень высокое соотношение долгов и активов, не мешающее успеху в хорошие времена, но когда тучи сгущаются, оно оборачивается чрезмерными рисками и может привести к катастрофе. Например, дочернее предприятие компании USM в Португалии без необходимости набрало долгов, а затем ему потребовалась помощь компании, чтобы выжить. Многие фирмы оказались в точно такой же ситуации.
Американский производитель автомобилей в Европе испытывал трудности другого свойства. Компания не смогла оценить размеры прибыли на перспективу, и у ее испанского отделения возникли затруднения с прибылью. Менеджеры пытались сократить расходы, меняя нормы выработки рабочих, комиссионные с продаж и даже производственные графики, — и все бесполезно. Рабочие стали противиться, и затраты на самом деле еще больше возросли.
Иногда к крупным финансовым потерям приводит недопонимание. Одна компания, например, приняла решение истратить 2 миллиона долларов на бразильский завод, который, как оказалось, был ей ни к чему. Решение вложить деньги основывалось на неправильном толковании данных. Отчетные данные о продажах, выраженные в бразильских крузейро, выглядели многообещающими, но в них не было поправки на высокую инфляцию. На самом деле росли только суммы в крузейро, но не объем продаж. Часто благоразумнее оценивать уровни продаж, применяя физические меры (вес, объем, количество единиц товара и т.п.), а не финансовые показатели. Тогда менее вероятны подобные ошибки из-за инфляции и колебания курса валют.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.3. Другие аспекты международного бизнеса. Часть Третья. 8.5. Исследования рынка





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта