Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.29. Арлингтонский институт

На Web-сайте Арлингтонского института (www.arlingtoninstitute. org) можно прочитать следующую информацию:
"Арлингтонский институт, основанный в 1989 году футурологом Джоном Л. Питерсеном, является некоммерческим исследовательским институтом, который специализируется на создании сценариев глобального будущего и пытается оказывать влияние на быстрые, позитивные перемены. Мы поощ­ряем использование системных, нелинейных подходов в планировании и полагаем, что эффективному мышлению о будущем способствует применение новых технологий. Следовательно, мы пытаемся играть роль агентов перемен, создавая интеллектуальные модели и инструментарии для уяснения того пе­реходного состояния, в котором мы пребываем.
Арлингтонский институт полагает, что мы живем в эпоху глобального перехода, причем динамика этого перехода настолько высока, что ни с чем подобным человечеству раньше сталкиваться не приходилось. Экспоненциальный рост объема человеческих знаний и ускорение применения этих знаний посредством использования новых технологий стремительно уводит человечество в новую эру мышления и действия. Общество, наука, экология и торговля сходятся в точке пересечения опасности и благоприятной возможности. Наши нынешние проблемы характеризуются такой сложностью и непредсказуемостью, которые не укладываются в рамки нашего прошлого опыта. Если мы хотим понять, в чем же заключается предпочтительное будущее человечества, нам необходимо изобрести и объединить между собой новые инструменты стратегического планирования и решения проблем. Мы должны научиться мыслить по-другому.
Мы избрали своей миссией всемерное содействие этому переходу и тесное сотрудничество с людьми, мыслящими одинаково с нами, чтобы совместными усилиями воспользоваться благоприятными возможностями, которые открывает перед нами это будущее. В самом широком смысле, мы помогаем руководителям, представляющим все сегменты бизнеса, выбрать самый короткий путь к предпочтительному будущему посредством: 
• анализа в реальном масштабе времени многих тысяч информационных источников (представленных в Интернете и традиционных средствах массовой информации);
• отслеживания и оценивания важнейших научных, технологических, социальных и демографических сил, а также сил окружающей среды, которые обусловливают перемены;
• осуществления инициатив и проведения исследований, целью которых является изучение будущего;
• изучения возможных пересечений разных тенденций, которые могут представлять интерес с точки зрения их влияния на будущее;
• каталогизации потенциальных "непредсказуемых явлений" - маловероятных событий, влекущих за собой серьезные последствия;
• оказания помощи руководителям в преобразовании информации - начиная с данных и заканчивая сценариями - в мысленные схемы, на основе которых они могли бы принимать решения и формировать свои представления о будущем организаций, которыми они руководят".
Непредсказуемые явления и тенденции
Беспрецедентные перемены, которые мы наблюдаем практически в каждой области окружающей нас действительности, свидетельствуют о значительной вероятности того, что уже в ближайшие годы в мире может произойти ряд маловероятных событий, способных повлечь за собой достаточно серьезные последствия (так называемых "непредсказуемых явлений"). Масштаб этих "непредсказуемых явлений" может быть таким, что наш нынешний опыт и инструментарий, которым мы сегодня располагаем, не позволяют надеяться на то, что нам удастся достаточно эффективно отреагировать на подобные угрозы. Арлингтонский институт постоянно отслеживает ранние индикаторы, которые позволяют предвидеть наступление, по крайней мере, некоторых из таких "непредсказуемых явлений". Кроме того, Арлингтонский инс­титут разрабатывает компьютерные инструменты, которые позволяют лучше уяснить поведение этих "непредсказуемых явлений".
В книге Джона Л. Питерсена Out of the Blue: How to Anticipate Future Surprises (Petersen, 1999) предлагаются три базовые правила обращения с "непредсказуемыми явлениями": 
• Правило 1. Если вы не задумаетесь о "непредсказуемых явлениях" до того, как они станут реальностью, вся ценность ваших размышлений о них окажется равной нулю.
• Правило 2. Очень важно правильно понять и оценить полученную вами информацию.
• Правило 3. Необычные события требуют необычных подходов к ним.
В своей книге Джон Л. Питерсен перечисляет 79 "непредсказуемых явлений", начиная с события "Земная ось смещается" и заканчивая событием "Компьютеры/роботы могут мыслить как люди". Чтобы найти единую основу для обращения со столь широким спектром "непредсказуемых явлений", Джон Л. Питерсен предлагает некую схему, с помощью которой можно было бы описывать "непредсказуемые явления" в соответствии с семью разными аспектами, перечисленными в табл. 8.6.
Арлингтонский институт
Разные сочетания этих факторов дают в сумме тот или иной "индекс влияния", который может принимать значения от 0 до 24, причем 24 соответствует событию, наступление которого влечет за собой самые серьезные последствия.
Аналогично, Джон Л. Питерсен конструирует "индекс прогнозирования", который может принимать значения от A (если в его обсуждении принимают участие многие источники) до F (если в его обсуждении принимает участие мало источников или если эти источники не пользуются высокой репутацией). Кроме того, Джон Л. Питерсен предлагает, чтобы каждый фактор описывался с точки зрения качества его влияния как положительный, нейтральный или отрицательный.
Подобная схема использовалась при выполнении ряда проектов, например проекта Horizon Scanning для правительства Великобритании (по заказу Министерства сельского хозяйства и охраны окружающей среды). Более подробную информацию можно найти на Web-сайте http://www. escience.defra.gov.uk/horizonscanning.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.28. Подготовка к будущему 8.30. Проект Millennium





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта