Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.28. Подготовка к будущему

Участники проекта провели интенсивный недельный семинар. В течение первых четырех дней группа обсудила возможные последствия сценариев, рассматривая каждый день по одному сценарию. Это дало возможность участникам семинара погрузиться в подробности каждого из сценариев. На пятый день участники семинара еще раз проанализировали полученные результаты, пытаясь выявить сходства и различия между возможными их последствиями.
Стремясь не допустить, чтобы такой повторный анализ превратился в не сфокусированное и беспорядочное мероприятие, участники семинара выбрали определенную структуру, основанную на ключевых факторах решений. Ключевые факторы решений были определены как такие элементы будущего, знание которых (или, по крайней мере, наличие хотя бы какой-то информации о которых) оказалось бы наиболее полезным в процессе принятия решений (см. табл. 8.5).
Процесс обдумывания на этой стадии включал пять самостоятельных этапов.
1. Повторно рассмотреть описание сценария. Данный этап, на котором был задействован не только интеллект, но и эмоции участников, представлял собой нечто большее, чем повторное рассмотрение. Это была попытка проникнуть в каждый из сценариев как можно глубже, чтобы понять, что именно этот, рассматриваемый в данный момент сценарий представляет собой реальное будущее.
2. Оценить последствия рассматриваемого сценария. Обсуждалось воздействие каждого сценария на ключевые факторы принятия решений, для чего использовался расширенный перечень вопросов, на которые предстояло ответить.
3. Определить наиболее эффективную стратегию, благоприятные возможности и угрозы. Основное внимание в данном случае уделялось поиску ответов на три вопроса. Какая стратегия/решение представляются оптимальными с точки зрения условий, предусмотренных этим сценарием? Какие основные благоприятные возможности и угрозы внутренне присущи этому сценарию? Что должна делать и чего не должна делать Statoil? Следующая фраза использовалась как вводная: "Если бы мы могли предсказать будущее с полной определенностью и знали, что этот сценарий будет развиваться именно так, как сказано в его описании, тогда компании Statoil следовало бы ... "
Подготовка к будущему
Подготовка к будущему
Подготовка к будущему
Подготовка к будущему
4. Оценить влияние данного сценария на цели, преследуемые компанией. На более ранних стадиях этого проекта его участники оценили связь между программами исследований и разработок и долгосрочными целями компании. Кроме того, они оценили, в какой мере эти программы способствуют достижению таких целей. На данном этапе участники проекта намеревались вернуться к этим оценкам, чтобы рассмотреть их в свете внешних условий, предполагаемых этими сценариями.
5. Разработать портфель приоритетных программ исследований и разработок. На данном этапе можно пересмотреть приоритеты исследований и разработать портфель таким образом, чтобы эти приоритеты и портфель приоритетных программ разработок в наибольшей степени отвечали условиям, предполагаемым каждым из сценариев.
На этом выполнение проекта не закончилось: в результате дальнейших шагов рассматриваемый процесс продвигался от создания портфелей программ исследований и разработок, специфических для каждого сценария, к выбору стратегии этих программ, достаточно гибкой для того, чтобы отвечать требованиям широкого спектра возможных вариантов будущего.
Самым важным результатом этого процесса был сам процесс.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.27. Четыре сценария 8.29. Арлингтонский институт





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта