Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.27. Четыре сценария

Сценарий A
Будущее Норвегии в основном определяется "экономикой нефти и газа". Традиционные модели промышленного и технологического развития приводят к сохранению высокого уровня энергозависимости; в результате нефтяные цены приходят в норму и к 1995 году ОПЕК восстанавливает свои доминирующие позиции. В стране активно обсуждается вопрос реструктуризации ее экономики, однако предлагаемые и принимаемые меры оказываются явно недостаточными для того, чтобы отказаться от дальнейшего движения по пути все более интенсивной эксплуатации национальных нефтяных и газовых ресурсов.
Сценарий B
Доходы, получаемые от продажи нефти и газа, направляются на реструктуризацию национальной экономики. Ускоренное внедрение новых технологий (новых материалов, компьютеров, коммуникаций) и постепенное устранение бюджетных и торговых дефицитов приводит к повышению уровней роста во всем мире и установлению более тесных политических и экономических отношений между странами. Страны Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) продолжают поддерживать высокий уровень энергоза­висимости, что обеспечивает возврат к рынку продавца. Норвегия использует технологические достижения, а также доходы от продажи нефти и газа для дальнейшего развития энергоресурсов и диверсификации экономики.
Сценарий C
Страна пытается выжить в мире, переживающем экономическую депрессию. Структурные проблемы как в развитых, так и в развивающихся странах достигают кризисной точки и, в отсутствие эффективных способов решения этих проблем, приводят к затяжному экономическому застою во всем мире. Цены на товары потребления и энергию снижаются, а политика протекционизма и национальной самодостаточности способствует выработке "осадной ментальности" во многих странах. Испытывая на себе действие всех этих факторов, Норвегия стремится воспользоваться своим преимуществом (наличие энергоресурсов), формируя на его основе стратегию национального экономического выживания.
Сценарий D
В результате глобальной реструктуризации страна уходит от своей нефтяной зависимости. Этот сценарий представляет самую отдаленную эволюцию глобализированной экономики и информационного общества. Революционные достижения в области высоких технологий (в таких областях, как информационные технологии, биотехнологии, новые материалы) радикально меняют структуру, состав и местоположение глобальной экономической деятельности. Происходит резкое снижение материало- и энергоинтенсивности, соответственно повышается стоимость, в основе которой лежит информация. В этом высокотехнологичном, но чрезвычайно конкурентном мире у Норвегии нет иного пути, кроме реструктуризации своей экономики.
Эти четыре сценария охватили разные сочетания результатов развития энергетического рынка (рынок продавца-рынок покупателя) и возможные варианты будущего норвежской экономики (энергетическая зависимость- реструктуризация). Каждый из них ассоциировался с технологическим будущим, которое является как достаточно правдоподобным (не противоречит движущим силам других сценариев), так и многообещающим.
Формирование представлений о будущем
Наши "короткие рассказы" были составлены таким образом, чтобы они были достаточно лаконичными (и, следовательно, удобными для запоминания) и в то же время передавали сущность каждого из сценариев. Эти "краткие рассказы", представляя собой что-то наподобие стенографического отчета, оказались чрезвычайно полезными на последующих стадиях плани­рования. После их составления наша задача заключалась в представлении их в виде подробных таблиц "ключевых идентификаторов" (см. табл. 8.4), которые являются выборкой самых важных микросил и макросил, включенных ранее в модель внешнего окружения. Однако вместо того чтобы использовать все 60 ключевых идентификаторов, что могло привести не к прояснению, а наоборот - к окончательному запутыванию мысленных схем, складывающихся в головах участников проекта, был использован избирательный подход, который привел к тому, что были оставлены лишь 30 из 60 ключевых идентификаторов. Чтобы способствовать еще большему прояснению будущего, один из сценариев (сценарий D) был выбран для более тщательной проработки. Выбор сценария D объяснялся вовсе не тем, что он рассматривался как самый вероятный, а тем, что этот сценарий оказался самым многообещающим для Statoil в отношении планирования процесса исследований и разработок этой компании и, следовательно, вполне достойным объектом для размышлений на тему "а что, если... ?". Однако это никоим образом не устраняло необходимость обдумывания последствий, которые мог повлечь за собой каждый из сценариев.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.26. Пример: внедрение системы планирования на основе сценариев в компании Statoil 8.28. Подготовка к будущему





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта