Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.24. Симметричные процессы электронного бизнеса

При использовании симметричных процессов электронного бизнеса каждый из тор­говых партнеров обладает равной степенью контроля над отношениями. Как правило, эти отношения реализуются с помощью стандартных протоколов. Крупная корпорация отправляет заказ на закупку кому-либо из мелких поставщиков, используя ту же техноло­гию, которую она использовала бы при контактах с самым крупным из своих поставщиков.
Консорциум RosettaNet создал модель симметричного электронного бизнеса, кото­рая сейчас находится на стадии быстрой практической реализации. Симметричный электронный бизнес основывается на передаче сообщений. Транзакции, как таковые, автоматизировать относительно легко, поэтому интеграция оконечного субъекта элек­тронного бизнеса возможна в любом случае. Кроме того, такая автоматизация позво­ляет обрабатывать колоссальные объемы транзакций электронного бизнеса. Важней­шим преимуществом симметричного электронного бизнеса служит то, что компания может вести дела со всеми своими торговыми партнерами по одному и тому же прин­ципу. Автоматизировав торговые операции с одним поставщиком, вы фактически ав­томатизируете торговые операции со всеми своими поставщиками. Симметричный электронный бизнес обеспечивает возможность соединения с биржей электронного биз­неса по принципу "подключай и работай". Это - побочный результат симметрии; биржа в этом случае практически ничем не отличается от любого другого торгового партнера. В качества примера можно привести крупного производителя компьютеров, который смог использовать процессы электронного бизнеса RosettaNet для полной автоматизации уведомления торговых партнеров и бирж о новом продукте.
Интерфейсные партнерские процессы формируются как экономические документы верхнего уровня, описывающие какой-либо важный дискретный поток информации ме­жду двумя компаниями, обеспечивающий выполнение той или иной бизнес-функции, например выяснение цены и наличия какого-либо компонента. Целью консорциума RosettaNet при определении партнерских процессов стала такая стандартизация бизнес-процессов (т.е. потока информации по Internet на уровне компании), которая позволяла бы компьютерным системам торговых партнеров привести эти процессы во взаимное со­ответствие. Таким образом, стандарты RosettaNet позволяют торговым партнерам эф­фективно взаимодействовать и функционировать, если требуется, как единая вирту­альная система. В настоящее время эти процессы, в лучшем случае, определены доста­точно свободно. Только приводя процессы обмена информацией во взаимное соответ­ствие, две несопоставимые между собой системы могут увязать свои внутренние про­цессы. Это очень важно, поскольку компьютеры не в состоянии "придумывать" стадии процесса, если он определен недостаточно четко.
Второй актуальной для нас особенностью работы RosettaNet является его ориентация на "чувствительность машины к процессу". Информационный поток легко смоделиро­вать, а синтаксический анализ содержания сообщения, заключенного в диалекте, бази­рующемся на XML, легко выполнить с помощью стандартных инструментов. Это дает возможность лицам, занимающимся внедрением стандарта, сосредоточиться на решении более важных и сложных проблем - интеграции оконечного субъекта электронного биз­неса и разработке приложений для отдельных сложных процессов. RosettaNet ориентирован в равной степени на все фазы разработки продукта и элек­тронной торговли. Интерфейсные партнерские процессы позволяют компаниям сотруд­ничать в реальном времени, что облегчает процесс разработки и производства продукта. В этом случае преимущества электронного бизнеса могут выйти далеко за рамки повы­шения эффективности закупок, обеспечивая больший динамизм стадий жизненного цикла продукта, связанных с его разработкой и выводом на рынок. Симметричный элек­тронный бизнес превратился для компаний в зрелую и мощную парадигму.
Интерфейсные партнерские процессы выполняют роль моста, протянутого через Inter­net и соединяющего информационные системы разных компаний. Группирование этих процессов создает виртуальный поток работ по всему множеству предприятий. В этом случае торговые партнеры могут вовлекаться в унифицированный процесс, подчинен­ный достижению единой цели. В наши дни большинство ведущих производителей ос­новное внимание уделяют графическим приложениям потока работ в рамках отдельного предприятия, однако будущее есть лишь у приложений потока работ, которые поддержи­вают потоки работ между приложениями и между компаниями.
Кроме того, симметричный процесс поддерживает симметричный электронный бизнес с помощью XML и RosettaNet. В результате пользователи получают возмож­ность автоматизировать симметричные RosettaNet-процессы в рамках уже действую­щих внутренних бизнес-процессов. По-настоящему потенциал электронного бизнеса раскрывается при интеграции процессов. Такая стратегия обеспечивает интеграцию внешних и внутренних потоков работ, формируя из этих потоков работ гармоничную среду электронного бизнеса. Например, организация может автоматически иницииро­вать интерфейсный партнерский процесс для уведомления дистрибьюторов об измене­нии жизненного цикла определенного продукта изнутри стандартного потока работ. По­тенциальные возможности этой стратегии выходят далеко за рамки отображения графи­ческого потока работ, обеспечивая формирование среды полнофункционального элек­тронного бизнеса, позволяющей совместными усилиями заниматься покупкой-продажей продуктов, разрабатывать документацию и управлять жизненным циклом продуктов, контролировать обновления, обеспечивать безопасность, поток работ и интеграцию око­нечного субъекта электронного бизнеса.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.23. Стандарт ebXML. Продолжение. 8.25. Асимметричные процессы электронного бизнеса





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта