Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.23. Стандарт ebXML. Продолжение.

• Повышенная гибкость. Такой стандарт, как XML, облегчает внесение изменений в конструкцию коммуникационной платформы. Пользователю значительно проще добавить новый объект или перенаправить коммуникации, когда он не привязан к спецификациям EDIFACT. Такие стандарты, как BizTalk и ebXML, отличаются большей гибкостью связей, что позволяет использовать более подвижные модели, не препятствующие внесению изменений.
• Продолжительность подготовительного периода и сложность. Когда пытаются опре­делить процессы, возникает риск, что компании "зациклятся" на привычных мо­делях ведения бизнеса и что гибкость, обеспечиваемая XML, так и останется не­востребованной. Когда речь идет о долгосрочных отношениях между компаниями, необходимо принять стандарт, который поддерживал бы бизнес-процессы обоих партнеров.
• Права на интеллектуальную собственность. Традиционные комитеты по выработке стандартов, таких как ebXML, поддерживающего X12-XML, располагают сущест­венным интеллектуальным капиталом в том, что касается бизнес-коммуникаций. Мы полагаем, что эти "действующие лица" окажутся активными и ценными уча­стниками новых проектов, связанных со стандартизацией. Не менее важен и зна­чительный практический опыт электронных коммуникаций, которым обладают организации - участники проектов RosettaNet и BizTalk. Многие участники ини­циатив, связанных со стандартизацией, одновременно поддерживают несколько таких инициатив. В качестве примера можно привести Microsoft, которая принима­ет участие практически во всех инициативах (правда степень ее участия зависит от каждого конкретного случая). Это, по-видимому, будет способствовать сглаживанию различий в правах на интеллектуальную собственность между разными инициати­вами и в унификации характера разных решений.
• Инновационная восприимчивость. Инновационная восприимчивость в любом слу­чае остается важным фактором. Отраслевые инициативы отвечают этому требова­нию в большей степени, чем инициативы, осуществляемые комитетами по стан­дартизации. Учитывая представительный состав таких отраслевых инициатив, как RosettaNet, мы имеем все основания ожидать от них еще более новаторских ре­шений.
• Преимущества первопроходцев. Мы полагаем, что первый стандарт (или модель), базирующийся на XML, время реализации которого окажется минимальным и ко­торый будет относительно легким в использовании даже для небольших компа­ний, достаточно быстро приобретет широкую популярность среди пользователей. Стандарты BizTalk/ebXML обладают в этом смысле достаточно высоким потен­циалом. С другой стороны, более старые стандарты, такие как OAG, используются с 1995 года и успешно внедрены в таких компаниях, как Ford Motor.
• Практический опыт. Стандарт OAG стали практически использовать еще в 1995 году. Компании могут остановить свой выбор на этом стандарте хотя бы потому, что за время своего применения он уже продемонстрировал неплохие результаты. Если же говорить о таких относительно новых стандартах, как BizTalk, то соответст­вующие технологии довольно молоды, и они развиваются высокими темпами. Компании зачастую не готовы вкладывать деньги в новые и недостаточно прове­ренные решения.
• Репутация и имидж торговой марки. Если у какого-либо стандарта сложилась хоро­шая репутация, то вероятность проникновения на соответствующий рынок других (конкурирующих) стандартов относительно невелика. Тогда у этого стандарта по­являются неплохие шансы на захват рынка. Участие в инициативе по выработке стандарта известных и авторитетных организаций очень важно, поскольку застав­ляет потенциальных пользователей поверить в соответствующий проект. Примеры стандартов, которые пользуются высоким авторитетом, - BizTalk и RosettaNet.
• Обратная совместимость. Сравнивая возможность X12-XML, реализованную в стандарте ebXML, с BizTalk и RosettaNet, нетрудно прийти к выводу, что ebXML идет значительно дальше в попытке использовать более ранний стандарт X12 в ка­честве фундамента для создания новой модели. Как BizTalk, так и RosettaNet со­вершенно независимы от традиционного EDI.
• Симметричные и асимметричные стандарты. Все множество стандартов и специфи­каций можно разделить на две категории - симметричные и асимметричные про­цессы электронного бизнеса. Этот критерий, по-видимому, в первую очередь долж­ны учитывать руководители при выборе наиболее подходящего для себя B2B-стандарта. Различия между симметричными и асимметричными бизнес-процес­сами обсуждаются ниже.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.22. Стандарт ebXML 8.24. Симметричные процессы электронного бизнеса





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта