Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.22. Сравнение управления сценариями с другими подходами

В сравнении с традиционными подходами к разработке сценариев управление сценариями обладает рядом важных преимуществ (см. табл. 8.2).
Примеры использования данной методологии можно найти в книгах Scenarios for Business (Ringland, 2002a) или Scenarios for Public Policy
(Ringland, 2002b). 
Примеры практического использования данной методологии можно найти в книгах Scenarios for Business (Ringland, 2002a) или Scenarios for Public
Policy (Ringland, 2002b).
Сравнение управления сценариями с другими подходами
SRI CONSULTING BUSINESS INTELLIGENCE
Материал этого раздела подготовлен при непосредственном участии Уильяма К. Ральстона, вице-президента по консалтингу компании SRI Consulting Business Intelligence. Данный пример заимствован из статьи "Visioning (and preparing for) the future" (Stokke et al., 1991). Web-сайт SRI Consulting Business Intelligence: www.sric-bi.com. Вот что можно прочитать на этом Web-сайте о компании SRI Consulting Business Intelligence:
"Руководство компании SRI Consulting Business Intelligence (SRIC-BI) полагает, что эффективное использование благоприятных возможностей, открывающихся перед бизнесом, требует изучения полной картины и последующего фокусиро­вания на реально осуществимых стратегиях в условиях неопределенного окружения.
Наши исследования выявляют движущие силы перемен, помогая нашим клиентам расширить свои представления. Наш практический опыт и уникальные инструменты позволяют нашим клиентам сосредоточиться на стратегиях, способных дать реальные результаты. Тесное сотрудничество с SRIC-BI повы­шает способность наших клиентов использовать благоприятные возможности, открывающиеся перед ними.
Компания SRIC-BI, отпочковавшаяся в свое время от SRI International (ранее носившей название Стэнфордского исследовательского института) и являющаяся собственностью ее сотрудников, анализирует историю технологических инноваций, которые привели к появлению компьютерной мыши и Интернета. Мы сочетаем программы исследований, базирующиеся на контенте, с высокой квалификацией в области консалтинга. Мы сочетаем оптимистические представления о возможностях, открывающихся перед нашими клиентами, с реалистичным взглядом на различия между пусканием пыли в глаза и реальностью."
Использование сценариев для повышения качества принимаемых решений
Сотрудничая (в течение последних пяти лет работы в компании SRI Consulting Business Intelligence [консалтинговое подразделение SRI International] и на протяжении предшествующих 25 лет работы непосредственно в SRI International) с лицами, ответственными за принятие решений в корпорациях, и изучая проблемы, с которыми сталкиваются эти люди, мы пришли к более четкому осознанию того, что понимание возможных принципов функционирования бизнес-окружения в будущем зачастую представляет собой важный фактор в принятии решений и что именно в этом понимании кроются самые серьезные различия в управленческих способностях.
Основываясь на всем нашем опыте деятельности в SRIC-BI и SRI International по оказанию помощи разным организациям в разработке и использовании сценариев, мы пришли к выводу, что на качество и успех такой деятельности влияют четыре важнейшие элемента, которыми являются:
• сфокусированность на решении, которое предстоит принять;
• исследования;
• структурированное принятие решения, основанное на использовании сценариев;
• мониторинг и реагирование.
Сфокусированность на решении, которое предстоит принять
Когда организации предстоит принять ответственные решения (например, следовать новой стратегии, строить новый завод или инвестировать средства в новый бизнес), она должна уметь описать желаемые для себя результаты и обеспечить требуемую сфокусированность на этом решении. Для обеспечения такой сфокусированности можно пользоваться разными методами, однако в любом случае задача заключается в том, чтобы достичь согласия между главными заинтересованными сторонами относительно того, на чем именно следует сосредоточить свое внимание. Чем выше степень согласия между главными заинтересованными сторонами и чем более сфокусированными и детальными являются цели и задачи этой деятельности, тем больше вероятность того, что будет принято наилучшее решение.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.21. Sami Consulting. Часть Четвёртая. 8.23. Исследования





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта