Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.21. Sami Consulting. Часть Четвёртая.

Какой бы ни была культура организации, эта организация, проанализировав имеющиеся варианты в условиях разных сценариев и сделав осознанный выбор, только выигрывает в результате более разумного планирования. Единственной альтернативой такому подходу является ситуация, очень напоминающая езду в автомобиле, водитель которого неотрывно всматривается в зеркало заднего вида и постоянно рискует врезаться в столб или во встречный автомобиль.
Более полное описание этого процесса можно найти в книгах Scenarios for Business (Ringland, 2002a) или Scenarios for Public Policy (Ringland, 2002b).
Ситуация для анализа Surrey Vision 2020, приведенная в части III, представляет собой пример практического использования этого процесса. 
SCMI
Аббревиатура ScMI расшифровывается как Scenario Management International. ScMI AG - это корпорация со штаб-квартирой в Падеборне (Германия), основанная в 1998 году. Эта корпорация занимается исследованиями будущего и стратегическим управлением. Web-сайт ScMI AG: www. e.scmi.de. На этом Web-сайте можно прочитать следующее: "Мы подде­рживаем разработку реалистичных сценариев будущего и стратегий, ориентированных в будущее, а также создание и практическую реализацию стратегического управления, процессов раннего предупреждения и инновационных процессов в компаниях и организациях".
С целью дальнейшего развития управления сценариями ScMI сосредоточивает свое внимание на трех темах, для которых она разрабатывает исчерпывающие решения в привязке к конкретным отраслям: разработка сценариев, стратегическое планирование и ранняя стратегическая диагностика (см. рис. 8.9).
МЕТОДОЛОГИЯ
Более подробно методология описана в книге Scenario Management Александра Финка. Данный метод базируется на трех основных принципах.
Системное мышление
В корпоративном и бизнес-окружении отмечается постоянно возрастающее разнообразие и динамика. Многие традиционные подходы к планированию базируются на раздельном рассмотрении отдельных областей и факторов влияния. Следовательно, они обречены на неудачу. Таким образом, в ходе планирования компаниям нужно принимать во внимание развитие и поведение сложных систем.
Мышление, открытое навстречу будущему
Со временем становится все труднее делать точные прогнозы относительно будущих тенденций и событий. Таким образом, компании должны полностью отмести мысль о существовании какого-то единственного варианта прогнозируемого будущего. Напротив, они должны прогнозировать альтернативные варианты развития событий и включать их в свои процессы планирования.
Sami Consulting
Стратегическое мышление
Компании должны как можно раньше выявлять будущие благоприятные возможности и угрозы, вырабатывать у себя на основе этих потенциалов успеха определенные представления о будущем и эффективную стратегию и, конечно же, реализовывать эту стратегию на практике. Таким образом, стратегическое мышление и планирование - необходимые предпосылки для ус­пешной деятельности в сложном и нестабильном окружении.
Разработка сценариев и их интерпретация проходят следующие четыре фазы (см. рис. 8.10).
Разработка сценариев
Обнаружение ключевых факторов (этап 1)
Определенная область сценариев систематически структурируется и описывается большим числом конкретных факторов влияния. В результате использования всех выявленных факторов процесс создания сценариев должен привести к появлению слишком сложных и слишком расплывчатых сценариев. Вот почему нужно оставлять только те из ключевых факторов, которые либо являются типичными для разработки данной области сценариев, либо играют важную роль в определении этой области.
Sami Consulting
Выработка представлений о будущем (этап 2)
Это самый важный этап создания сценариев, на котором разработчики сценариев пытаются заглянуть в будущее. На данном этапе определяются возможные варианты развития событий по каждому ключевому фактору (так называемые представления о будущем). Цель в данном случае заключается не в том, чтобы найти какой-то единственный прогноз, обладающий наибольшей вероятностью, а в том, чтобы найти крайние представления, которые можно было бы использовать для поиска альтернативных вариантов развития событий на заданном горизонте будущего.
Объединение представлений о будущем в сценарии (этап 3)
Сценарии - это способ представления возможного будущего. Они основываются на определенных сочетаниях представлений о будущем, характеризующихся внутренней непротиворечивостью. Чтобы гарантировать, что разработанные сценарии полностью описывают все "окно возможностей", эти сценарии конкретизируются и уточняются с помощью специальных компьютерных программ обработки сценариев. Последним этапом в создании сценариев является описание сценариев. Таким образом, "технические", предварительные сценарии анализируются по отдельности и описываются либо как бизнес-файлы, либо как истории о будущем, либо как газеты будущего.

Анализ сценариев и интерпретация "будущего пространства" (этап 4)
Выполняется анализ всего "окна возможностей" с помощью отображения будущего пространства, причем в качестве основы используется описание сценариев. Этот анализ приводит к более глубокому уяснению будущих движущих сил. Он включает выявление индикаторов и предполагает дальнейшие пути развития.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.20. Sami Consulting. Часть Третья. 8.22. Сравнение управления сценариями с другими подходами





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта