Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.20. Sami Consulting. Часть Третья.

4. Разработка сценариев
После проведения семинаров, посвященных изучению проблем, становятся очевидными силы, формирующие будущее, а также силы, препятствующие переменам; далее, можно выяснить, из каких строительных блоков будут создаваться сценарии, а также определить области, требующие проведения дополнительных исследований или интервью. Наконец, окончательно формируется совокупность факторов, которая будет использоваться в сценариях.
Некоторые из этих факторов будут тенденциями, например демографические или технологические факторы, которые составляют часть любого сценария. Другие могут быть факторами для решения или факторами, неподконтрольными данной организации, например, является ли бизнес глобальным (какие части, в какой мере) или местным/региональным.
Семинар, посвященный разработке сценариев, используется как форма организации совместной деятельности группы, перед которой поставлена задача создания сценариев. При этом используются перечисленные ниже этапы.
• Рассортировать факторы и ранжировать их с помощью, например, матрицы, показанной на рис. 8.8.
• Проанализировать причинно-следственные связи между факторами.
• Сгруппировать факторы по нескольким блокам в соответствии с масштабом проекта.
• Отыскать несколько сочетаний блоков, которые обеспечивали бы внутренне непротиворечивые и жизнеспособные варианты будущего. Это и будут сценарии.
• В идеале, эти сценарии должны включать один "стандартный бизнес-сценарий", или "официальное будущее". Другие могут относиться к категории "лучшее из возможного", а в одном или нескольких сценариях могут рассматриваться элементы перемен, создающие для данной организации серьезные проблемы.
• В случае, когда сценарии нестабильны, потребуется определить возможные пути миграции и временные графики, придерживаясь которых группа может пытаться достичь стабильности.
В сценариях подробно излагаются характеристики альтернативных вариантов будущего и указываются условия, при которых эти сценарии могут быть реализованы. Обычно их можно описать посредством сюжета, которому иногда могут сопутствовать данные, касающиеся окружающей среды и конкурентов или внутренние данные, например: "В этом сценарии компания увеличивает численность работников на 25 % в год". В каждом сценарии отыскиваются ранние индикаторы, чтобы выявить те аспекты сценария, которые могут стать очевидными уже в ближайшем будущем (или даже на данный момент).
Sami Consulting
Эти сценарии могут послужить весьма ценным руководством для формирования политики, а когда речь идет о бизнесе - помочь в разработке стратегий и проверить надежность этих стратегий при разных вариантах развития событий в будущем.
5. Исследование, разработка и оценивание стратегических вариантов
Клиент рассматривает некую совокупность стратегических вариантов, в то время как разработанные сценарии предполагают какие-то дополнительные варианты. Такие варианты нередко выявляются в процессе мозгового штурма, который проводится в рамках семинара, посвященного разработке сценариев. Некоторые из них могут касаться только одного сценария, тогда как другие могут охватывать два или даже большее число сценариев.
Оценивая актуальность разных вариантов для той или иной организации, важно учитывать как конкурентные позиции этой организации (может ли она принять новый порядок?), так и особенности культуры этой организации (является ли она предпринимательской и проявляет ли она готовность к риску или культура этой организации носит оборонительный характер, что бывает типичным для организаций, следующих непосредственно за первопроходцами?). Варианты, выбираемые той или иной организацией, как правило, разделяются на следующие категории. 
Планирование в соответствии с наиболее вероятным сценарием
• Организации, следующие непосредственно за первопроходцами.
• Организации, не занимающие доминирующих позиций на своем рынке.
Планирование в соответствии с наихудшим сценарием/сценариями (для данной организации)
• Культура организации носит оборонительный характер.
Поддержание максимальной гибкости до тех пор, пока не проявится тот или иной сценарий, на который указывают ранние индикаторы
• Организации, следующие непосредственно за первопроходцами.
Планирование в соответствии с наилучшим сценарием/сценариями (для данной организации)
• Культура организации носит предпринимательский характер.
Планирование, направленное на повышение вероятности реализации наилучшего сценария/ сценариев (для данной организации)
• Организации, занимающие доминирующие позиции на своем рынке.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.19. Sami Consulting. Часть Вторая. 8.21. Sami Consulting. Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта