Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.15. Шестой этап: конкретизация и детализация сценариев

В то время как важнейшие силы определяют логику, которая является основой для различий между сценариями, конкретизация и детализация "скелетных" вариантов сценариев может осуществляться путем возврата к перечням важнейших факторов и тенденций, составленным на втором и третьем этапах. Каждому из важнейших факторов и каждой из существенных тенденций необходимо уделить определенное внимание в каждом сценарии. Иногда бывает сразу же очевидно, какая сторона той или иной неопределенности должна быть обнаружена в том или ином сценарии. В некоторых случаях это бывает далеко не очевидным. Если два сценария различаются между собой в таком аспекте, как протекционистская (или непротекционистская) политика, тогда, вероятно, имеет смысл заложить более высокие темпы инфляции в "протекционистском" сценарии и, наоборот, более низкие темпы инфляции в "непротекционистском" сценарии. Сценарии должны проявлять именно такие связи и взаимовлияния.
Затем необходимо соединить между собой все эти детали в форме некого повествования. Каким образом мир перейдет из этого состояния в то состояние? Какие события должны произойти для того, чтобы конечный итог рассматриваемого сценария действительно осуществился? Можно ли указать на каких-либо известных личностей (например, Борис Ельцин или американский сенатор Уильям Брэдли), весомость которых в формировании общественного мнения помогла бы охарактеризовать рассматриваемый сценарий?
ведьмой этап: последствия
После того как сценарии будут в определенной степени конкретизированы и детализированы, следует вернуться к основному вопросу или решению, определенному на первом этапе, чтобы изложить будущее. Как интересующее нас решение выглядит в каждом из сценариев? Какие слабые места нам удалось выявить? Является ли это решение или стратегия достаточно эффективным для всех сценариев или это решение (стратегия) оказывается эф­фективным лишь для одного-двух сценариев? Если решение представляется достаточно эффективным лишь для одного из нескольких сценариев, тогда оно рассматривается как чрезвычайно рискованная затея (т.е. стратегия, в которой на кон поставлена судьба всей компании), особенно если эта компания практически не контролирует вероятность успешного осуществления требуемого сценария. Какие изменения следует внести в эту стратегию, чтобы сделать ее более надежной, если налицо признаки того, что желательный сценарий может не осуществиться?
Восьмой этап: выбор ведущих индикаторов и указателей
Важно как можно быстрее узнать, какой из нескольких сценариев оказывается самым близким к направлению движения истории по мере ее фактического развертывания. Иногда это направление совершенно очевидно, особенно когда речь идет о таких факторах, как состояние экономики в целом, но иногда ведущие индикаторы для данного сценария бывают едва уловимыми. Какими показателями, например, следует характеризовать скорость экономической реструктуризации и отхода от экономики "дымовых труб" в направлении информационно-интенсивной экономики? Количеством рекламных объявлений типа "Требуется помощь..." согласно разным кодам Стандартной промышленной классификации SIC? Количеством членов профсоюзов? Числом подписчиков индикативных периодических изданий?
После того как будут конкретизированы и детализированы разные сценарии, а также определены их последствия для интересующего нас вопроса, имеет смысл потратить какое-то время на определение нескольких индикаторов, с помощью которых можно будет отслеживать пройденный путь. Если эти индикаторы будут подобраны достаточно тщательно и с использованием творческого подхода, компания, которая знает, какое будущее ожидает ее отрасль и как это будущее может повлиять на стратегии и решения, принимаемые в данной от­расли, получит значительное преимущество над своими конкурентами.
Если эти сценарии были построены в соответствии с описанными выше этапами, то они смогут перевести изменения нескольких ключевых индикаторов в некую упорядоченную совокупность последствий, специфических для соответствующей отрасли. Логическая взаимосвязь, встроенная в эти сценарии, позволит извлечь из этих сценариев "логический подтекст" ведущих индикаторов.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.14. Пятый этап: выбор логики сценариев 8.16. Пример: энергетические потребности компании PG&E





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта