Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.14. Пятый этап: выбор логики сценариев

Результаты описанного выше этапа ранжирования, по сути, представляют собой оси, вдоль которых сценарии будут различаться между собой. Определение этих осей относится к числу важнейших этапов во всем процессе разработки сценариев. Цель заключается в том, чтобы прийти к двум-трем сценариям, различия между которыми достаточно существенны для лиц, ко­торым предстоит принимать решения. Если предназначение сценариев заключается в том, чтобы выполнять роль эффективных инструментов обучения, то уроки, которые можно получить с помощью этих сценариев, должны базироваться на вопросах, фундаментальных с точки зрения успеха интересующего нас решения. Важно, чтобы этих фундаментальных различий, или движущих сил сценариев было совсем немного, что даст возможность избежать появления слишком большого числа сценариев на основе каждой возможной неопределенности. Многое может случиться, но лишь буквально несколько сценариев можно разработать с высокой степенью детализации. В противном случае процесс разработки сценариев рискует оказаться чересчур расплывчатым.
Несмотря на то, что в конечном счете описываемая здесь логика может быть сведена к направлениям буквально нескольких переменных, сам по себе процесс такого сведения отнюдь не является простым или механическим. Этот процесс напоминает скорее манипулирование некоторой совокупностью элементов, которую вы трансформируете и перегруппировываете таким образом, что в результате они образуют единое целое, т.е. законченный и логически последовательный сюжет, который можно пересказать другим людям.
После того как будут выявлены фундаментальные оси ключевых неопределенностей, иногда бывает полезно представить их в виде некого спектра (вдоль одной оси), или матрицы (с двумя осями), или трехмерного пространства (с тремя осями), в которых можно определить разные сценарии и наполнить их соответствующими подробностями.
Логика любого данного сценария будет характеризоваться его местоположением в матрице самых значимых движущих сил сценариев. Если, например, какая-либо автомобилестроительная компания приходит к выводу, что двумя важнейшими движущими силами сценариев являются цена бензина и регуляторная среда, тогда возможны четыре базовые логики сценариев. 
1. Высокая цена бензина в протекционистской среде; в этом случае преимущество получают местные поставщики малолитражных автомобилей.
2. Высокая цена бензина в глобализированной экономике; в этом случае рынок дешевых автомобилей могут захватить зарубежные производители экономичных автомобилей.
3. Низкая цена бензина в протекционистской среде; в этом случае американские автомобили, отличающиеся своей "прожорливостью", будут пользоваться высоким спросом у себя дома, но не на зарубежных рынках.
4. Низкая цена бензина в глобализированной экономике; в этом случае будет отмечаться ожесточенная конкуренция за экономичные модели автомобилей, но крупные (неэкономичные) автомобили могут пользоваться достаточно высоким спросом на зарубежных рынках.
Как правило, у разработчиков возникает желание расширить подобные сценарии за рамки столь примитивной логики таким образом, чтобы они включали, например, ряд более "тонких" элементов, таких как эволюция потребительских рынков или законодательства, регулирующего автомобилестроительную промышленность. Таким образом, ядро логики результирующих сценариев может заключаться не столько в вариациях ячеек некой матрицы, сколько в темах и схемах сюжета.
Проблема в данном случае заключается в определении такой структуры сюжета, которая
• максимально точно отражала бы динамику ситуации; и
• максимально эффективно передавала бы сущность рассматриваемого вопроса.
Например, один из сценариев развития ситуации в автомобилестроительной промышленности США можно было бы построить на логике "проблема-ответ", причем проблема заключается в конкуренции со стороны зарубежных компаний и высокой цене на бензин.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.13. Третий этап: движущие силы 8.15. Шестой этап: конкретизация и детализация сценариев





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта