Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.13. Третий этап: движущие силы

После того как будут определены важнейшие факторы, наступает очередь третьего этапа - составления перечня движущих сил в макроокружении, которые оказывают влияние на важнейшие факторы, выявленные ранее. В дополнение к перечню социальных, экономических, политических и технологических сил, а также сил, обусловленных состоянием окружающей среды, еще одним маршрутом к соответствующим аспектам макроокружения является следующий вопрос: какие силы стоят за теми силами макроокружения, которые были определены на втором этапе? Некоторые из этих сил можно назвать предопределенными (зачастую к таким силам относятся, например, демографические характеристики), тогда как другие являются в высшей степени неопределенными (например, общественное мнение). Было бы чрезвычайно полезным знать, что является неизбежным и необходимым, а что - непредсказуемым и, по сути, вопросом выбора.
Зачастую бывает полезно мысленно перенестись в будущее и, оказавшись в этом будущем, посетовать: "Если бы я только знал, что... (инфляция окажется такой низкой... у моей компании появится новый иностранный конкурент... законы изменятся до такой степени...)". Не так уж трудно представить, что в будущем вам придется высказать подобные сожаления. Но если вы в состоянии представить себя произносящим подобные высказывания, то какие выводы относительно будущего можно сделать уже сейчас?
Третий этап рассматриваемого нами процесса в наибольшей степени насыщен исследованиями. Чтобы адекватно определить движущие силы, как правило, требуется выполнить соответствующие исследования. Эти исследования могут охватывать рынки, новые технологии, политические факторы, экономические силы и т.п. Одним из видов подобных исследований является поиск важных тенденций и разрывов в тенденциях. Поиск разрывов в тенденциях представляет собой самую трудную задачу: предвидеть появление чего-то нового бывает особенно трудно.
Четвертый этап: ранжирование по степени важности и неопределенности
Далее наступает черед ранжирования важнейших факторов и движущих сил на основе двух критериев: во-первых, степени их важности с точки зрения успеха вопроса или решения, определенного на первом этапе как основного; и, во-вторых, степени неопределенности, окружающей эти факторы и тенденции. Задача заключается в том, чтобы выявить два или три фактора (или тенденции), которые представляются самыми важными и самыми не­определенными. Сценарии не могут различаться между собой по предопределенным элементам, таким как неизбежное старение поколения "бэби-бумеров", поскольку предопределенные элементы остаются одними и теми же во всех сценариях.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.12. Деятельность 8.14. Пятый этап: выбор логики сценариев





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта