Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.11. Generon consulting. Часть Третья.

Фаза III: распространение
На этой фазе члены группы используют свою работу в качестве пускового механизма и катализатора, которые будут способствовать распространению их представлений о будущем в обществе в целом. Содержание, процесс и продолжительность фазы III должны возникать на основе открытий и результатов фазы II и, следовательно, не могут быть указаны заранее. Однако в предыдущих проектах фаза III включала следующие составляющие.
• Использование печатных средств массовой информации, телевидения, радио и Интернет для распространения сведений о выполненной работе.
• Привлечение к сценариям и представлениям о будущем внимания других общественных лидеров - представителей разных секторов и разных уровней (как в ходе личных бесед, так и в ходе всевозможных собраний и семинаров). В ходе выполнения проекта Vision Guatemala было обучено 65 "множительных звеньев" процесса разработки сценариев - молодых лидеров, представляющих все сектора, - и подготовлены мультимедийные презентационные материалы по историям и процессу, разработанным в течение фазы II. На основе этих ресурсов с проведенной работой были ознакомлены свыше 3 тысяч человек, в том числе лидеры политических партий, представители бизнеса, представители коренного населения, кооперативы, университеты, неправительственные организации, средства массовой информации, рабочие организации, военные и религиозные деятели.
• Соединение с другими, более традиционными видами деятельности (политика, проведение переговоров, решение проблем). Члены группы, участвовавшие в реализации проекта Vision Guatemala, сыграли важную роль в общенациональных выборах, проводившихся в Гватемале в 1999 году. Они выступали в роли кандидатов, разработ­чиков политических платформ разных партий, а также непартийных общественных деятелей.
• Пропаганда определенных инициатив, признанных особенно важными с точки зрения формирования представлений о будущем. В Гватемале члены группы, участвовавшие в реализации проекта Vision Guatemala, работали, помимо прочего, над реформой системы образования в университетах и в государственных средних школах. Кроме того, они участвовали в реализации проектов местного развития в г. Кесальтенанго (второй по величине город в Гватемале).
Конечная задача фазы III и этой работы в целом заключается в вовлечении всего общества - сердец, умов и рук - в процесс создания лучшего будущего. На сегодняшний день опыт фирмы Generon Consulting свидетельствует о том, что процесс разработки гражданских сценариев повышает вероятность наступления такого будущего. 
GLOBAL BUSINESS NETWORK (GBN)
После того как в 1987 году Питер Шварц уволился из компании Shell, он решил, что пришло время создать новый тип организации, которая займется решением проблем других компаний на основе образного, творческого мышления, используя в качестве модели работу Пьера Уака, выполненную им в компании Shell. Как указывает Питер Шварц в своей книге The Art of the Long View (Schwartz, 1991), он объединил усилия с Джеем Огилви, бывшим руководителем исследований, выполнявшихся в рамках программы SRI "Values and Lifestyles Program", во имя создания Global Business Network (GBN). Согласно Шварцу, они хотели помочь своим клиентам стать членами сети "выдающихся людей", которая, помимо прочего, предоставляла им доступ к остросфокусированному и тщательно профильтрованному информационному потоку и трансформировала их представления об альтернативных вариантах будущего путем использования сценариев.
Компания GBN, штаб-квартира которой находится в настоящее время в Эмеривилле (шт. Калифорния), вскоре приступила к разработке стратегических сценариев для таких клиентов, как Международная фондовая биржа, компании AT&T и BellSouth. Однако GBN не устраивала роль группы обыкновенных консультантов, работающих над индивидуальными проектами. Поэтому было принято решение создать сеть, посредством которой члены GBN могли делиться друг с другом идеями, расширять свои представления и углублять свое понимание среды, в которой они работают. Это решение было подсказано работой, выполненной Арье Дегеусом в компании Shell, который совместно с Питером Шварцем провел ряд "обучающих" конференций на тему "Природа обучения" с компаниями Volvo и AT&T. В работе этих конференций принимали участие лица с разным жизненным и профессиональным опытом. GBN решила воспользоваться этим подходом, чтобы организовать некое подобие клуба, который работал бы на своих клиентов, но не копировал бы формы работы традиционных консалтинговых фирм.
К Шварцу и Огилви присоединились другие партнеры, в том числе Стьюарт Бренд, создатель каталога Whole Earth Catalog и CoEvolution Quarterly (издание, выходящее раз в три месяца; в настоящее время под названием Whole Earth Review) и который помог Арье Дегеусу организовать проведение обучающих конференций; Напье Коллинз, работавший пла­нировщиком в компании Shell; и Лоуренс Уилкинсон, бывший выпускник Оксфордской/Гарвардской экономической школы, занимавший в то время пост президента одной из киностудий в Сан-Франциско. Первыми корпоративными членами этого "клуба" стали AT&T, Volvo, Inland Steel, UNOCAL, Shell, BP, Pacific Gas and Electric, International Stock Exchange, Statoil, ABB и BellSouth. Web-сайт GBN: www.gbn.org.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.10. Generon consulting. Часть Вторая. 8.12. Деятельность





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта