Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

8.10.Бездумная благотворительность

Ошибка № 73
Бездумная благотворительность
Если вас попросят назвать самых известных в мире фи­лантропов, вы, скорее всего, начнете перечислять таких мужчин, как Джон Д. Рокфеллер, Эндрю Карнеги, Генри Форд, Билл Гейтс, Тед Тернер и других. Но сегодня в мире благотворительности все более активную роль начина­ют играть женщины, особенно те женщины, которые до­бились богатства своими силами (а не унаследовали его). Пионерами в этом деле стали Глория Стайнем и Марло Томас, которые основали организацию Ms. Foundation for Women. Возможно, вам еще далеко до Рокфеллера, но, если вы не будете планировать свои расходы на благотворительность, вы никогда не достигнете того финансового благо­получия, которое позволит вам приносить человечеству большую пользу. Вопрос не в том, занимаетесь вы благо­творительностью или нет, а в том, насколько эффективно вы это делаете. Все оставшиеся в этой главе разделы посвя­щены тому, как нужно творить добрые дела, чтобы не попа­даться в ловушки, с этим связанные. (Я не могу не поблаго­дарить Джо Лумарда, вице-президента Калифорнийского общественного фонда (Лос-Анджелес) за его значительный вклад в написание этих разделов.)
"Я знаю женщин, которые в конце года выписывают бла­готворительным организациям по 20-30 чеков, - говорит Лумард, - хотя у них есть имущество, пожертвование ко­торого повлекло бы за собой больше налоговых преиму­ществ. Если у вас, например, есть ценные бумаги или недви­жимость, вы можете подарить их. Или если вы работаете на крупную некоммерческую организацию, вы можете по­жертвовать дивидендами с коммандитного товарищества, акциями компаний закрытого типа (частных), личным (про­изведениями искусства или предметами коллекционирова­ния) или интеллектуальным (роялти или авторские права) имуществом".
Если вы заразились вирусом благотворительности, ис­пользуйте творческий подход. Некоммерческим организа­циям нужны деньги, но это никогда не мешало им брать (и продавать) другие виды пожертвований.
Полезные советы
• Проведите опись имущества. Чтобы принять максималь­но правильное решение о том, что вы можете пожертвовать в благотворительный фонд, вы должны знать, что у вас есть. Ваша благотворительность станет эффективной только тогда, когда вы (и ваши консультанты) будете знать, что ваш выбор единственно верен.
• Проконсультируйтесь с бухгалтером (или узнайте мне­ние незаинтересованной стороны). Здесь, к сожалению, все зависит от профессиональных и творческих качеств бухгалтера. Он может быть непревзойденным счетоводом и никудышным генератором идей. Джо Лумард говорит, что он неоднократно был свидетелем того, как бухгалтеры "рубили" отличные пожертвования лишь потому, что "они им не нравились". Именно поэтому вам лучше обратиться к бухгалтеру или специалисту по налоговым вопросам, кото­рый работает в некоммерческом секторе. Список таких спе­циалистов вы можете получить в местных некоммерческих организациях.
• Убедитесь в том, что пожертвование соответствует нуж­дам выбранного вами фонда. Многие некоммерческие ор­ганизации принимают не только наличные. Однако есть и такие, которые не берут ничего, кроме денег. Чтобы убе­диться в том, что выбранная вами благотворительная орга­низация готова принимать и обналичивать неденежные по­жертвования, поговорите с ее управляющим, директором или заведующим отделом развития.
• Используйте возможность параллельного взноса. Благо­творительность - это один из способов снижения нало­гов. Чтобы максимально увеличить эффективность своих пожертвований, узнайте в отделе кадров, не практикуют­ся ли в вашей компании параллельные взносы. Некоторые компании подкрепляют каждый пожертвованный доллар сотрудника своим долларом (до определенной суммы). Это обоюдовыгодная ситуация: благотворительный фонд полу­чает большую сумму, а вы и ваш работодатель уменьшаете налогооблагаемую базу.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
8.9.Неспособность устоять под натиском продавца 8.11.Организация и проведение некоммерческого предприятия без предварительного анализа последствий





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта