Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.9. Переотправка. Часть Вторая.

Хороший пример такой системы демонстрирует распределительный центр Meijer. Meijer занимается эксплуатацией предприятий переотправки, которые называются Цен­трами поддержки розничной торговли (Retail Support Centers - RSC) и которые могут осуществлять доставку грузов по схеме "поставщик-RSC-магазин" или "поставщик- склад-RSC-магазин". Когда продукт поступает в RSC, сотрудники центра уже распола­гают информацией о том, что именно находится в соответствующем грузовике (об этом им известно из предварительного уведомления о грузе). Затем на продукт автоматически наносится штрих-код, а сам продукт выгружается на конвейерную систему. Лазерные сканеры считывают штрих-код и по механическим конвейерам направляют продукт на грузовики, которые доставляют его в требуемый магазин.
Переотправка позволяет избавиться от таких промежуточных этапов, как размещение на хранение, передача и поиск, которые используются в традиционных системах склади­рования. К важнейшим преимуществам переотправки относятся сокращение времени, трудозатрат, потребности в складских помещениях, уровня товарно-материальных запа­сов, а также затрат, связанных с обработкой товарно-материальных запасов. Компании могут добиться немалой экономии за счет закупок крупных партий необходимых им про­дуктов и в то же время удовлетворить потребность своих клиентов в быстром обслужива­нии за счет сокращения длительности цикла заказа.
К экономическим выгодам переотправки относится в первую очередь возможность полной загрузки трейлеров при перевозках от производителей на склады и со складов в магазины. Кроме того, за счет составления более совершенных графиков и обеспече­ния стабильного потока продуктов возможна максимизация загрузки оборудования погрузочных платформ. К другим преимуществам переотправки относятся более высо­кий коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов и меньшая вероятность повреждений в ходе выполнения погрузочно-разгрузочных операций с продуктами. Скорость перемещения менее подвижных продуктов также можно повысить, прини­мая заказы с запасом времени, достаточным для того, чтобы успеть подготовить необ­ходимые SKU для отправки конкретному магазину.
Переотправка в сочетании с "электронным сотрудничеством" предполагает взаимо­действие до и после того, как товар пройдет через склад. Это позволяет получить обоюд­ный выигрыш. Поставщики отгружают только те продукты, которые необходимы, и лишь в требуемых количествах; оплата за поставки производится быстро, а у поставщи­ков есть возможность повысить коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов. Дистрибьюторы получают возможность сократить до минимума объемы погру-зочно-разгрузочных операций с товарами и минимизировать затраты на хранение товар­но-материальных запасов и потребность в рабочей силе.
Приступая к переотправке, необходимо решить несколько проблем. Прежде всего, за исключением лишь самой простой переотправки, потребуются инвестиции в совместное использование информации и в обрабатывающие мощности. В идеале, компания должна обеспечить непрерывный поток информации по всей цепи поставок, начиная с точки продажи, к распределительным центрам, поставщикам и производителям, что позволяет консолидировать и отгрузить товары получателю в кратчайший срок после поступления заказов. Это предполагает необходимый уровень совместного использования информа­ции по всей цепи поставок, а также высокую степень прозрачности планирования, коор­динации и того, что происходит в цепи поставок. Например, дистрибьюторы и компании розничной торговли должны работать совместно, координируя свои обязанности по мар­кировке товаров. Если дистрибьютор располагает системой автоматической сортировки, маркировать должен поставщик; это дает возможность сразу же помещать входящие гру­зы на конвейер. Если же продукт сортируется вручную, дистрибьюторы должны сами изготавливать ярлыки и прикреплять их на товар по мере его сортировки в порядке оче­редности. Выбор наиболее эффективной формы переотправки должен осуществлять по­ставщик, так как наличие переотправки может приводить к увеличению его трудозатрат. Однако эти дополнительные издержки передаются дальше по цепи поставок и совокуп­ные издержки распределения чаще все равно оказываются меньше, чем без переотправки.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.8. Переотправка 7.10. Переотправка. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта