Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.7. Время остановиться.Часть Седьмая.

В настоящее время процесс перемещения между сферами деятельности не пред­ставляет особых сложностей, и многие ученые с докторской степенью без промедле­ния получают должности в "сфере бизнеса", особенно если речь идет о небольших банках и хеджинговых фондах. Однако во все времена кванты, которые стремились к бизнесу, часто начинали презирать свое бывшее академическое прошлое. Стэн, должно быть, очень хорошо понимал эту особенность и необходимость стать кем-то еще, хотя он, казалось, никогда не желал быть трейдером. Корреспондент Forbes однажды поинтересовался у Стэна, есть ли у него ученая степень. "Докторская сте­пень, - ответил Стэн. - Но только не говорите этого людям, на которых я рабо­таю, - они тут же уменьшат мою зарплату на полмиллиона!"В конце 1983 года, катаясь на лыжах во время зимних праздников, которые мы с Евой, беременной нашей дочерью Соней, и Джошем провели в морозном Нью -Гемпшире, я продолжал мучительно раздумывать над предложением Стэна. Всегда подверженный навязчивым идеям, бесконечно взвешивая все за и против, я обзванивал всех своих знакомых, кто знал кого-нибудь из тех людей, которые работали в Goldman. Меня терзали сомнения, и я никак не мог принять решение.
При содействии моего друга из компании IBM Дона Вайнгартена я вышел на след ученого из лабораторий Ватсона, который на протяжении года работал в ко­манде Стэна и занимался разработкой компьютерного языка для манипулирова­ния последовательностями финансовых потоков. Люди, с которыми я беседовал в Goldman, сообщили мне, что этому ученому, который раньше был свободным иссле­дователем, Уолл-стрит показалась невыносимым местом для работы.
"Что же за работа была там?" - поинтересовался я у него.
"Не иди туда, - сказал он кратко, пытаясь передать мне ощущение той атмосфе­ры, - если ты не хочешь целыми днями оправдываться за то, чего ты не совершал".
Эти несколько слов расставили все по своим местам. Я знал, что не соглашусь на эту работу. Мне пришлось пострадать еще немного для того, чтобы быть готовым поменять работу.
Я упорно проработал еще один год в Центре анализа бизнес-систем, участвуя в сов­местной разработке более продвинутой версии HEQS. Через год я был приглашен еще на несколько собеседований. Однажды в 1985 году, в день сильнейшего урага­на в Нью-Йорке, я посетил группу информационных технологий Джеффа Боррора на First Boston, и они предложили мне такой же оклад, как и в лабораториях Белла. Я отказался. В другой раз агент по найму отослал меня в небольшую компанию, зани­мающуюся разработкой программного обеспечения медицинской направленности. Я появился там в своей бизнес-униформе AT&T- темно-синем блейзере, серых брю­ках, белой рубашке и галстуке. Дверь офиса мне открыла группа босоногих молодых парней в возрасте около двадцати лет, которые были одеты в шорты и тенниски. Они выдали мне тестовое задание для разработки одной из программ на языке С. Я также припоминаю, что они просили составить стандартную программу для объединения двух файлов и распутать последовательность преднамеренно перепутанных макросов #defineC. Меня не заинтересовала перспектива работы в той компании.
К середине 1985 года я созрел. Я позвонил агенту по найму, который впервые представил меня Рави Даттатрею в Goldman, и сообщил, что теперь я интересуюсь работой, от которой отказался восемнадцать месяцев назад. Однако этот агент по­терял связь с персоналом в Goldman и не мог договориться о моем собеседовании. Время шло. С каждым днем я проявлял все большее нетерпение и однажды сам по­звонил Рави в FSG. Он вспомнил меня и назначил встречу. После того как я провел там целый день, Рави снова предложил мне работу программиста. К сожалению, к этому времени Стэн покинул компанию и перешел в Bear Stearns. В этот раз я уже не раздумывал слишком долго и принял предложение.
В ноябре 1985 года я покинул Labs и перешел в Goldman. На прощальной ве­черинке Ларри и Марк произнесли теплые слова. Мои ближайшие друзья также втайне готовились распрощаться с лабораториями Белла. Ларри, которому, как и мне, было около сорока лет, уже практически решился на такой шаг; буду­чи физиком и имея за плечами багаж знаний и опыта, приобретенного в сфере бизнес-анализа в AT&T, он мечтал работать в сфере медицины. По вечерам он посещал курсы по биологии и готовился к сдаче MCAT. Спустя год или два он уже был в Медицинской Школе, и в данное время работает над вопросами психиатрии в Колумбийском университете. В частности, он занимается исследованием мозга, используя метод томографии, построенный на позитронной эмиссии, - настоя­щий симбиоз физики и медицины. Менее чем через год после моего ухода Марк перешел работать в команду Боба Копраша, руководящего исследованиями в об­ласти опционов в группе BPA Salomon Brothers.
В ходе вечеринки Рон, мой первый и наиболее приятный из всех контролеров, отвел меня в сторону для беседы. Он сказал мне, что я уже знаю намного больше о компьютерах, чем мне это необходимо для успешной работы на Уолл-стрит. Тогда это заявление казалось очевидным, однако мир меняется очень стремительно. Когда я появился там, Уолл-стрит действительно отставала в сфере информационных техно­логий. Мои занятия в лабораториях Белла по разработке программного обеспечения Unix позволили мне некоторое время быть на шаг впереди основной массы специа­листов Уолл-стрит. Однако ненадолго - всего лишь на четыре или пять лет.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.6. Время остановиться.Часть Шестая. 8.1. Трансформация





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта