Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.7. Объемный рычаг и переотправка: сбор плодов, висящих у самой земли. Часть Вторая.

Квадрант "Множество". Стоимость закупок в этом квадранте также относительно не­высока, однако поставлять соответствующий продукт или услугу может значительно больше поставщиков. Технология, характеризующая эти товары, стандартна и широко доступна. "Затраты на переключение" в этом случае также относительно невелики, одна­ко по причине наличия многих поставщиков менеджеры цепей поставок должны уделить главное внимание анализу цен как основному инструменту сокращения затрат. Анализ цен, по сути, означает поиск самого выгодного продавца с помощью рассылки постав­щикам запросов с предложениями цен или котировок и последующего выбора наиболее привлекательной цены. Исторически сложилось так, что почти все закупки, относящие­ся к этому квадранту, выбирались по принципу самой низкой цены. Подобные подходы оказываются достаточно эффективной стратегией, когда речь идет о каком-либо стан­дартном продукте, выпускаемом многими поставщиками. К такого рода товарам относятся покрышки для автомобильных колес, офисная мебель, стальное литье и прокат, а также принтеры. Преимуществом товаров этого квадранта является возможность выбора мини­мальной цены (при условии приемлемости условий поставки и качества товаров).
Квадрант "Рычаг". Товары, попадающие в квадрант "Рычаг", характеризуются значи­тельным количеством квалифицированных поставщиков и высокой стоимостью. Кроме того, товары или услуги, попадающие в квадрант "Рычаг", зачастую используются во многих подразделениях организации и закупаются у многих поставщиков. Объединяя потребности разных подразделений, отдел закупок заключает более выгодные сделки с немногими избранными поставщиками. Консолидация закупок и сокращение базы по­ставок может привести к быстрому и существенному снижению затрат на закупки. Одно­временно поставщики предлагают более низкие цены в частности потому, что их затраты сокращаются при более высоких объемах поставок, поскольку фиксированные издерж­ки распределяются на большие объемы поставок. Переменные затраты также снижа­ются вследствие повышения производительности, сопутствующего увеличению объема выпуска определенного продукта. В случае закупок товаров, относящихся к квадранту "Рычаг", менеджерам цепи поставок также важно убедиться, что оставшиеся незадейство-ванными поставщики будут в состоянии обеспечить возможные дополнительные объемы поставок и что качество соответствующего продукта или услуги при этом не пострадает.
Стратегический квадрант. К четвертому квадранту относятся товары, которые очень важны для обеспечения успеха организации-покупателя, причем соответствующий товар или услугу может поставлять лишь ограниченное количество поставщиков. Подобные продукты могут быть уникальными или адаптированным к потребностям конкретного пользователя. Кроме того, это бывает просто очень дорогостоящий товар. Вследствие не­большого количества поставщиков "переключение" с одного поставщика на другого мо­жет оказаться непростой задачей. Изделия, попадающие в этот квадрант, иногда связаны с использованием малоизученной технологии (или технологии, находящейся в стадии разработки). Примерами подобных продуктов служат компьютерные микропроцессоры, лекарственные препараты, новые химические соединения и двигатели для самолетов. Менеджеры цепи поставок в этом случае должны сосредоточить свое внимание на фор­мировании тесных отношений с такими поставщиками, что должно гарантировать адек­ватные поставки и создавать основу для более высокого уровня сотрудничества в цепи поставок.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.6. Объемный рычаг и переотправка: сбор плодов, висящих у самой земли 7.8. Переотправка





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта