Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.7. Колосс. Часть Седьмая.

Консолидация такого типа, в результате которой была создана Citigroup, представляет собой естественный результат все большего превращения финансовой информации и рынков в товар. Вейлл был одним из первых, кто сумел это разглядеть. Информационный эфир — с доступом к данным о ценах в режиме реального времени; с комментариями рынка, постоянным потоком поступающими с экранов компьютеров и телевизоров дома, в офисе и в терминалах аэропортов; с рекомендациями и советами фондовых аналитиков и брокеров на бесчисленных Web-сайтах — очень сильно ограничивает рыночные возможности инвестиционных фирм. У них имеется все меньше способов дифференцировать себя, и одними из наиболее эффективных оставшихся в их распоряжении методов являются экономия, обусловленная масштабами, и перекрестный маркетинг. Однако если в мире бизнеса существует момент, когда организация становится слишком большой, чтобы ею можно было эффективно управлять, то Citigroup, судя по всему, была одной из тех фирм, которые его достигли. И если вообще существует отрасль, в которой большой размер может стать помехой, то это, судя по всему, финансы. Когда основными факторами успеха становится скорость принятия решений и информационного потока, любой трейдер может принять решение, которое поставит его фирму в трудную ситуацию, а ставки в этой игре настолько высоки, что искушению срезать углы противостоять все труднее и труднее. Если организация сильно разрастается, становится трудно определить, кто принимает решения, а огромная сила инерции зачастую заставляет ее двигаться в неверном направлении еще довольно долгое время, причем без какого-либо вмешательства со стороны. Иными словами, она как бы начинает жить своей самостоятельной и неуправляемой жизнью.

Камень преткновения — цифры

Неправильное функционирование организации, которое представляется непременным спутником ее больших размеров и чрезмерной структурной сложности, в случае с Citigroup дополнялось еще одним аспектом, усугублявшим проблемы этой компании. Citigroup, да и все представители этой сферы профессиональной деятельности, обременена набором инструментов и мер, которые слишком часто бьют мимо цели, не попадая в объекты, ради оценки которых они создавались.

Хотя в мире финансов стало популярной забавой подтрунивать и подшучивать над Джеком Грабмэном, надо признать, что он был лишь симптомом более глубокой проблемы. Он просто воспользовался выгодами более серьезной несостоятельности финансового мира: информации, которая настолько запутанна, туманна и нечетко сформулирована, что, чтобы разобраться в интересующих их вопросах, инвесторам не остается ничего другого, как только обращаться за помощью к специалистам. Если бы все основные данные о компании представлялись благоразумному и пытливому инвестору полно и точно, разве трудно было бы вовремя понять, что у WorldCom или Enron большие неприятности? Разве смог бы кто-то вроде Джека Грабмэна преодолеть все трудности и убедить окружающих в крепком корпоративном здоровье WorldCom и в ее радужных перспективах?

Проблема в том, что такие данные недоступны. Они блокируются корпорациями, тщательно просеиваются, суммируются целым штатом специалистов и предстают перед инвесторами в виде финансовых отчетов. И эти финансовые отчеты составляются с использованием методик, которые безнадежно устарели, и информации, которая в прежние времена пером заносилась членами цеховой гильдии и торговцами в бухгалтерские книги, а затем, позже, когда основные бизнес-активы были вполне материальными, как, например, сталелитейный завод или подвижной состав, кодировалась.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.6. Колосс. Часть Шестая. 7.8. Колосс. Часть Восьмая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта