Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.6. Личные выводы. Продолжение.

В своей книге Rethinking the Future (Gibson (ed.), 1997) Котлер утверждает: «Чтобы лучше подготовиться к наступлению двадцать первого столетия, компаниям следует продумать альтернативные сценарии для рынка будущего и использовать эти сценарии для стимулирования размышлений о возможных ситуациях и непредвиденных обстоятельствах, а также о собственных стратегиях на случай возникновения этих ситуаций и непредвиденных обстоятельств.
Таким образом, мой совет руководителям компаний заключается в том, чтобы уже сейчас приступить к разработке сценариев и определить влияние тех или иных сценариев на стратегическое планирование. Не следует полагать, будто бизнес всегда можно вести одними и теми же методами.
В связи с этим процитирую слова Йоги Берра, который говорил, что "будущее вовсе не таково, каким оно было в прежние времена"».
Следовало ли мне вносить какие-то поправки в эти выводы и соображения, когда я готовила второе издание этой книги?
Одно важное изменение, возможно, заключается в широком использовании планирования сценариев за рамками стратегического планирования. Это означает, что к настоящему времени сценарное мышление получило гораздо большее распространение, чем во время подготовки первого издания этой книги. У такого положения вещей есть немало преимуществ, хотя во многих случаях заблуждения и просчеты, которые обсуждаются в этой книге, повторяются вновь и вновь. Второе важное изменение заключается в том, что наш мир, по-видимому, справляется с потрясениями лучше, чем это удавалось ему в 70-е годы: угрозы, связанные с болезнью, известной как атипичная пневмония, или с событиями 11 сентября 2001 года, приводят лишь к незначительным всплескам на кривых экономического роста. Многие из проблем, с которыми нам еще предстоит столкнуться, представляют собой поистине тектонические сдвиги (например, изменение климата или рост экономического могущества таких стран, как Китай и Индия), которые заставят развитые страны почувствовать на себе действие так называемого "синдрома лягушки в кипятке", когда жертва начинает предпринимать попытки к спасению в момент, когда спасаться уже поздно.
Возможно, Йоги Берра был прав.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.5. Личные выводы 8.1. Методы и примеры





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта