Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.5. Время остановиться.Часть Пятая.

В конце 1970-х годов возможность приобретения коммерческих систем управ­ления рисками попросту отсутствовала. Программы собственной разработки, такие как электронные таблицы, еще не получили достаточно широкого распространения. Большинство программистов в сфере информационных технологий не могли рассчи­тывать стоимость облигаций с использованием математических формул, а большинст­во трейдеров были не способны к составлению программ. Торговые операционные подразделения должны были обратиться за помощью к специалистам широкого про­филя, которые смогли бы разрабатывать свои собственные инструменты управления рисками, начиная от низкоуровневых баз данных, и посредством моделей финансо­вой оценки прийти к созданию высокоуровневого интерфейса для пользователя.
Маловероятно, чтобы в те времена специалисты широкого профиля обладали какими-либо учеными степенями в области финансов; даже если они неплохо вла­дели финансовым анализом, большинство из них с пренебрежением относились к программированию и математике. В свою очередь, математики сторонились про­граммирования, предпочитая анализ компьютерным расчетам. Несмотря на то, что ученые-компьютерщики знали математику и Булеву алгебру, зачастую они чувство­вали себя неуютно с утомительными математическими выкладками.
Ученые с докторской степенью по физике или инжинирингу отлично подходили на роль специалистов широкого профиля. Во-первых, математика в финансовой сфере имеет много общего с математическим анализом в области физики. Более того, физики не настраиваются на ношение белых перчаток; они не считают кро­потливую и дотошную работу, к которой относятся математические расчеты и про­граммирование, унизительным занятием. Готовность и способности к подобному роду деятельности являются неотъемлемой частью и характерной особенностью субкультуры ученых и исследователей в области физики.
Вероятнее всего, именно перечисленные выше аспекты объясняли причину комплектации Financial Strategies Group Стэна бывшими физиками, прикладными математиками и инженерами, многие из которых обладали учеными степенями. Все сотрудники Стэна были приучены выполнять свою нелегкую и нудную работу - разрабатывать собственные теории, самостоятельно осуществлять все необ­ходимые математически выкладки, и затем создавать программы. Несколько лет спустя, когда я занимался подбором персонала для возглавляемой мною группы, я без устали повторял, что эти требования соответствуют истинной модели най­ма. Причина подобного отношения заключалась вовсе не в принципах, а являлась следствием естественного принятия данного интеллектуального стиля работы.
Когда я впервые начал проходить собеседования на Уолл-стрит, Стэн был среди наиболее известных практикующих квантов. В начале 1980-х годов Forbes напеча­тал о нем статью под названием "Секреты дилера", где речь также шла о работе многочисленных квантов-иностранцев, с которыми повстречался корреспондент. У Стэна была репутация человека, предпочитающего приглашать на работу именно иностранцев. Я слышал предположения некоторых людей о том, что ему нравилось работать с молчаливыми технофилами, которыми он мог с легкостью руководить и затем самостоятельно презентовать полученные ими результаты; но я думаю, что это было несправедливо. По убеждению большинства квантов-иммигрантов, кратчайшим путем к успеху для них была именно такая работа. Это уже следующее поколение начало отдавать предпочтение менеджменту и бизнес-школам.
Временами Стэн издавал длинные отчеты об исследовательской работе своей группы; это были оригинальные и творческие документы, написанные в довольно необычном стиле 1. Проницательные и интуитивные, они были трудны для клас­сификации и никогда не попадали точно в яблочко: для Уолл-стрит начала 1980-х годов эти документы были чересчур насыщены техническими терминами; истин­ные финансовые академики считали его работы недостаточно скрупулезными, а представители индустрии торговли - тяжелыми для переваривания. Как результат, работы Стэна никогда не оказывали должного влияния. Однако его труд, посвя­щенный опционам, стал знаменательным событием и последним предвестником более формальных и тщательных работ финансовых академиков, уже появляющих­ся в этой сфере деятельности.
Когда я встретился с ним, команда специалистов Diller and Co с навыками работы в области финансов, математики и программирования в основном уже была сфор­мирована, и они предложил мне присоединиться к ним. По всей видимости, их в большей мере интересовали приобретенные мною навыки программиста, чем спо­собности физика. Стэн был истинным пионером в сфере внедрения финансовых моделей, и в понимании важности инжиниринга профессионального программно­го обеспечения опережал свое время на хороший десяток лет. Позднее, когда в 1985году Стэн оставил Goldman Sachs и перешел в Bear Sterns, он создал AutoBond - одну из первых систем оценки портфеля кредитов. В настоящее время он руководит ком­панией Polypaths, которая занимается разработкой программного обеспечения для анализа портфелей ценных бумаг с фиксированным доходом.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.4. Время остановиться.Часть Четвёртая. 7.6. Время остановиться.Часть Шестая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта