Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.5. Колосс. Часть Пятая.

Детсадовские секреты

Особый скептицизм и недоверие вызвало открытие, что, помогая своему боссу вести «ближний бой» в совете директоров, Грабмэн в конечном счете старался, чтобы Вейлл мог взять миллион баксов из сундуков крупнейшей в мире финансовой корпорации и тем самым обеспечить поступление двухлетних близнецов Грабмэна в детский сад. И это был не простой детский сад. Грабмэн нацелился на знаменитый сад на 92-й улице Y, бастион привилегий нью-йоркского Верхнего Ист-Сайда, в правление которого входят сплошь миллиардеры, а посещают сплошь их дети (включая отпрысков Брофмансов и Лаудеров). Как писал Грабмэн в служебной записке для Вейлла, поскольку кандидатов очень много, и все это дети непростых людей, даже, чтобы приняли заявку на поступление в детсад на 92-й улице Y, надо постараться не меньше, чем при поступлении ребенка в Гарвардский университет. И уж, конечно, детсадовским специалистам намного труднее выбрать из двухлетних претендентов наиболее достойных и перспективных, чем тем, кто имеет дело с вполне сформировавшимися выпускниками средней школы. Действительно, какими это способностями один двухлетний малыш может так уж сильно отличаться от другого?

Чтобы стать одним из тех немногих счастливцев, отпрыски которых будут воспитываться в дошкольном учебном заведении за 20 000 долл. в год, родители нанимают частных репетиторов. А самих родителей в это время обрабатывают консультанты: интересуйтесь искусством, отправьтесь в экзотическую поездку с социально-значимой целью, будьте культурно развитыми и имейте широкие интересы. И, конечно, как вам скажут практически в любом учебном заведении: “хоть это и не принимается во внимание при принятии решения о приеме ребенка, вам совсем не повредит, если вы сможете привлечь пару-другую проверенных и надежных фандрайзеров”. Не повредит, как решил Джек Грабмэн, и целенаправленный единовременный взнос.

Надо признать, эта конкуренция на детсадовском уровне является одной из уникальных достопримечательностей Нью-Йорка, явлением, которое нормальным людям трудно постичь. Многие из родителей, которые с таким жаром борются за место для своего ребенка в привилегированном дошкольном заведении, на других фронтах одновременно ратуют за многообразие и социальное равенство. Они просто забывают о том, что муниципальная школа рядом с их домом — тоже один из таких фронтов. Когда-то наши друзья просто умоляли нас пожертвовать деньги фандрайзерам школы, которую спонсировали они сами, чтобы продемонстрировать свою ценность для родительского комитета.

Но этим дело, понятно, не ограничивается. Нью-Йоркские детские сады становятся поставщиками претендентов на следующей ступени образования — ступени привилегированных частных школ, в которых тоже имеются родительские комитеты. В конце концов родители будущих школьников — это гарантированные жертвователи. Они уже продемонстрировали свою готовность платить по счетам, и их детсадовские выпускники автоматически получают более выгодные конкурентные условия при поступлении в элитные частные начальные школы (20 000 с лишним долларов в год), администрации которых уже известно, что, как эту идею выразил Грабмэн, “вы для своего ребенка ничего не пожалеете”.

История с детсадом приобрела такую печальную известность, что ей был посвящен один из эпизодов в популярном телесериале “Закон и порядок”, в котором многие сюжеты взяты из жизни. Родитель, прототипом которого был Грабмэн, в этой серии был порнокоролем, а персонажем, воплощавшим образ Вейлла, — мафиози, владелец цементной компании. Но какой бы абсурдной ни казалась история с приемом в детский сад как мотив для неправомерных поступков на таком уровне, она совсем не так немыслима для мира бизнеса, — во всяком случае, для той области, в которой работали Грабмэн и Вейлл, — как это может показаться на первый взгляд. Устройство детей в сад на 92-й улице — или в другое подобное дошкольное заведение такого типа, каких на Манхеттене несколько — не имеет ничего общего с образованием; тут все дело в том, чтобы делать бизнес за счет других людей. Сам по себе детский сад, в сущности, не важен. Вряд ли найдется хоть один человек, который серьезно верит, что трехчасовое пребывание в игровой группе может стать для ребенка каким-то поистине уникальным опытом и как-то особенно развить его и подготовить к дальнейшей жизни — сколько бы это ни стоило, и какие бы отличные воспитатели ни занимались детьми. Главная цель в данном случае совсем другая — стать членом органа родительского управления, состоящего из влиятельных и богатых людей, и платить 20 000 долл. в год за привилегию присоединения к высшему обществу, что называется, через песочницу.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.4. Колосс. Часть Четвёртая. 7.6. Колосс. Часть Шестая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта