Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.4. Подведение итогов и выводы. Часть Четвёртая.

Глава 5
В главах 3 и 4 была описана работа, выполненная компанией ICL по созданию и использованию сценариев для планирования бизнеса. Глава 5 посвящена использованию сценариев для создания шаблона совместных представлений о будущем, для стимулирования обсуждения и достижения консенсуса за пределами корпоративного окружения. Анализ подобия между организациями, которые заявляют о своих успехах в деле использования сценариев, а также способа, с помощью которого, например, правительства Южно-Африканской Республики и Гватемалы или региональный совет города Арнем воспользовались сценариями для формирования у граждан единых представлений о будушем своих стран или регионов, свидетельствует об огромной важности информирования о сценариях с помощью сюжетной линии и образа.
Глава 6
Многие из компаний и лиц, которых мы опрашивали в связи с использованием ими сценариев, подчеркивали большую роль сценариев в обучении, поэтому в главе 6 обсуждалось использование процесса разработки сценариев для формирования единого языка (например, единого языка, которым могло бы пользоваться руководство той или иной организации). В такой среде процесс разработки сценария является составной частью посвящения в этот сценарий. Словесное описание сценария или ознакомление с его письменным изложением, как правило, не позволяют проникнуть в суть сценария и полностью усвоить его.
Поскольку важнейшим строительным блоком многих процессов планирования сценариев является семинар, мы проанализировали четыре мероприятия, связанных с проведением семинаров. Семинар по электронной торговле, проведенный Global Business Network (GBN), принял некую совокупность сценариев в качестве отправной точки, которая могла бы использоваться разнородной группой людей для анализа воздействия электронной торговли на организации, в которых эти люди работают. Подобный подход напоминает использование нами сценариев Коралловый риф и Глубоководье в ходе Marketing 2005 - семинара, проводившегося под патронажем компании Worshipful Company of Information Technologists с целью изучения возможных форм маркетинга в отрасли информационных технологий 2005 года.
В мероприятии "Будущее производства", которое проводилось в университете Локборо, принимали участие разнородные группы ученых и представители различных отраслей. По результатам этого мероприятия был составлен отчет. Участники указывали на то, что основная ценность этого мероприятия для них заключается в том, что им удалось значительно углубить представления (индивидуальные и групповые) о собственных программах исследований.
Аналогично, основной целью семинара для молодых и подающих большие надежды специалистов, проведенного в одной из государственных организаций, было обучение и повышение квалификации.
Повестка дня указанных мероприятий свидетельствует о том, что для формирования нового окружения для того или иного сценария требуется как минимум два дня, что объясняется необходимостью выполнения соответствующих этапов, а также необходимостью выработки единого языка, которым будут пользоваться все участники семинара (GBN для этого требуется, как правило, большая часть недели). Семинары, которые базируются на уже существующих сценариях - как, например, в случае семинара по электронной торговле (а также семинаров ICL, посвященных будущим профессиям), - могут достичь требуемых результатов за один полный рабочий день.
Студентам Уорвикского университета планирование сценариев преподается уже свыше 30 лет. За это время организаторы курса усвоили ряд важных уроков: 
• Учебный материал гораздо лучше усваивается студентами в ходе семинаров, в которых участвует опытный преподаватель, а не на лекциях.
• Студентов следует активно настраивать на то, чтобы они не ограничивались лишь своим текущим учебным планом и социально-экономическими рамками.
• Способ ознакомления со сценариями всех заинтересованных лиц должен быть уяснен с самого начала. Это способствует повышению эффективности решения данной задачи.
• Высказывание как можно большего числа идей и соображений (т.е. расходящийся процесс) необходимо отделить от аналитического этапа (т.е. сходящегося процесса).
• SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats - достоинства, недостатки, благоприятные возможности и угрозы) является весьма эффективным способом выработки стратегических вариантов.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.3. Подведение итогов и выводы. Часть Третья. 7.5. Личные выводы





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта