Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.4. Колосс. Часть Четвёртая.

Все связанные с Enron займы Citigroup должны были получить одобрение Бушнелла. По мере того как операции Enron становились все более запутанными и подозрительными, Бушнелл обнаружил, что втянут в настоящее мошенничество. В служебных записках он старался скрыть или приукрасить последствия деятельности Enron. Если говорить открыто, происходящее можно было бы выразить следующими словами: “Мы тут все придумываем и украшаем, и если кто-то об этом узнает, у нас будут огромные проблемы”. В версии Бушнелла это звучало так: “наши бухгалтерские операции агрессивны, и мы рискуем, если это станет известно широкой общественности”.

Эти служебные записки, а вскоре и лично Бушнелл предстали перед Сенатом США в связи со слушаниями по Enron, и, когда Бушнелл отвечал на вопросы, сходство между этими двумя формулировками, конечно, не ускользнуло от внимания комитета.[2] Его ситуация становилась все серьезнее, а я не мог удержаться от мысли о том, что если бы все пошло чуть-чуть по-другому, на его месте мог оказаться я. В его свидетельствах явно слышался рефрен Уотергейтского скандала: “Я сейчас уже не вспомню”. В ответ на вопросы сенатора от штата Мэн Сьюзан Коллинз о том, кто о чем знал в Citigroup, он отвечал: “Не помню”, “Если бы помнил” и еще что-то в этом роде. А когда вопросы начал задавать сенатор от Мичигана Карл Левин, он услышал: “Я не помню, чтобы я такое говорил…”, “Мне бы очень хотелось это вспомнить, но я не могу”, “Я сейчас не припомню характера этой беседы…”, “Ах, этого я, к сожалению, не помню”. В итоге его свидетельства вызвали праведный гнев сенатора Левина: “Вы не поверите, дошло до того, что когда Дэвида Бушнелла спросили, согласен ли он с тем, что любой финансовый институт, подобный Citigroup, несет ответственность за то, чтобы не принимать участия в обманных и мошеннических операциях, он ответил, что все зависит от того, как определять обман и мошенничество. Я считаю, это именно то, что называется “идти напролом”.”[3]

Но несмотря на все проблемы Вейлла опасней всего оказалась запутанная и щекотливая ситуация, связанная с призывами Грабмэна к инвесторам. Следуя распоряжению Вейлла, Грабмэн сменил свою оценку AT&T с довольно мрачной на весьма радужную — как раз вовремя, чтобы Salomon Smith Barney стала одним из ведущих андеррайтеров, по первоначальному публичному предложению акций AT&T Wireless Services, крупнейшему в истории. Citigroup действительно положила в карман 40 млн долл., а если вы собираетесь платить фирме-аналитику от 10 до 20 млн долл. в год, то для него и правда очень выгодно вовлекать фирму во все сделки, как только появляется такая возможность. Но в некотором смысле требования Вейлла и махинации с рейтингами Грабмэна объяснялись не благородным стремлением заработать деньги для акционеров, а чисто политическими мотивами и амбициями; Вейлл хотел втереться в доверие к исполнительному директору AT&T и члену правления Citigroup Майклу Армсторонгу, чтобы обеспечить его поддержку в постоянных спорах между Вейллом и Ридом — как выразил эту идею в одном электронном письме Грабмэн, “грохнуть Рида в решающем поединке”.

Вся эта интрига приняла почти комический характер, когда эти закулисные махинации выплыли в прессе, и Грабмэн был вынужден как-то объяснить проблемы плохого контроля, приведшие к таким огромным убыткам. Так вот, его версия заключалась в том, что цепочка Вейлл–Армсторонг была придумана им “как попытка повысить свою важность как профессионала и произвести впечатление на коллег”. Следует сказать, второй цели он достичь явно не сумел: один из его коллег, услышав это объяснение в стиле “я сделал домашнее задание, но его съела моя собака”, всплеснул руками и воскликнул: “Этому парню надо проверить голову!”


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.3. Колосс. Часть Третья. 7.5. Колосс. Часть Пятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта