Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.4. Инициативы в цепи поставок, связанные со стратегическим управлением затратами

В прошлом многие компании сосредоточивали свои усилия на реализации инициа­тив, связанных с управлением внутренними затратами. Теперь менеджеры все чаще оце­нивают результаты управления затратами с точки зрения функционирования цепи поста­вок в целом. В наши дни организации расширяют масштаб этих инициатив, направлен­ных на сокращение затрат, распространяя их на участников своей цепи поставок, распо­ложенных как вверх по потоку (поставщики), так и вниз по потоку (потребители).
Подобные перемены требуют фундаментального изменения мышления как руководи­телей, так и рядовых работников компаний. Для столь кардинальных сдвигов в мышле­нии может потребоваться несколько лет, поскольку в традиционном корпоративном обиходе прочно укоренилась ориентация на цену. На рис. 7.1 представлена гамма мето­дов стратегического управления затратами.
Инициативы в цепи поставок, связанные со стратегическим управлением затратами
Большинство компаний реализуют инициативы, направленные на сокращение затрат в рамках соответствующей компании и охватывающие одну-две функциональные группы в ней. Причина популярности такого подхода довольно проста: подобная деятельность, как правило, требует меньших усилий и практически не требует координации. Среди примеров подобных стратегий сокращения затрат можно отметить использование объ­емного закупочного рычага, альянсы поставщиков, производственное проектирование, проектирование стоимости, стандартизацию, ненасыщенное производство и переотправ­ку. Однако уже зарождается новое поколение инициатив, связанных с управлением за­тратами и включающих участников цепи поставок, расположенных как вверх по потоку, так и вниз. Подобные инициативы строятся на непосредственном участии трех или больше функций или партнеров по цепи поставок, пытающихся совместно выявить пути и способы сокращения затрат. К таким примерам относятся глобальное развитие по­ставщиков, управление отношениями с потребителями, целевое ценообразование, уча­стие в экономии затрат, обмен информацией о технологиях и управление проектными изменениями. Наконец, последняя совокупность инициатив охватывает инициативы, которые предполагают сотрудничество множества участников. Этими участниками могут быть потребители, поставщики, а также ряд внутренних бизнес-функций. В качестве примера соответствующих инициатив можно назвать совокупную стоимость приобретения (Total Cost of Ownership), глобальное позиционирование материалов и перестройку цепи поставок, калькуляцию затрат по фазам жизненного цикла (Life Cycle Costing), глобаль­ную информационную прозрачность и совместное прогнозирование. В настоящее время подобные инициативы лишь начинают зарождаться среди участников цепи поставок, что связано с высокой сложностью и трудностью их практической реализации. Эффектив­ность любых методов стратегического управления затратами в значительной мере зави­сит от системы выявления тех или иных факторов затрат, поддержки со стороны руково­дства и доступа к достоверным данным о затратах. Наличие таких данных и возможность доступа к ним зачастую остаются основными препятствиями на пути реализации ини­циатив, направленных на сокращение затрат.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.3. Финансовые результаты стратегического управления затратами 7.5. Инициативы в цепи поставок, связанные со стратегическим управлением затратами. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта