Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.31. Факторы, способствующие эффективному управлению затратами

Чтобы добиться успеха в применении обсуждавшихся в этой главе подходов к стра­тегическому управлению затратами, менеджеры должны иметь беспрепятственный дос­туп к достоверным данным о затратах и располагать поддержкой со стороны высшего ру­ководства своей фирмы. Ниже эти условия обсуждаются подробнее.
Калькуляция затрат по видам деятельности
Калькуляция затрат по видам деятельности ориентирована на определение издержек, непосредственно связанных с конкретными видами деятельности в производственном процессе. На основе издержек по видам деятельности формируется себестоимость всего продукта. Положение точки (центра) возникновения затрат и ведущие затраты опреде­ляют исходные факторы при калькуляции затрат по видам деятельности [35]. Основа подхода при распределении затрат по центрам состоит в том, что продукты не потребля­ют ресурсы непосредственно - они потребляют в процессе производства конкретные виды деятельности. Каждый вид деятельности ассоциируется с определенными затрата­ми, которые можно перенести непосредственно на соответствующий продукт. Система калькуляции затрат по видам деятельности позволяет оценить накладные расходы и кос­венные затраты, связанные с определенным изделием; контролировать затраты и управ­лять ими на основе идентификации событий и действий, порождающих затраты; прини­мать решения на основе фактических затрат, которые точно отслеживаются по центрам калькуляции издержек.
Калькуляция затрат по видам деятельности позволяет удовлетворить потребности аналитиков себестоимости продуктов и избавиться от недостатков, присущих традици­онным системам калькуляции себестоимости. Однако для полной реализации преиму­ществ необходимо установить прямую взаимосвязь между прогрессивными методами за­купок, основанными на калькуляции затрат по видам деятельности, и системами учета затрат.
С перестройкой традиционных систем учета затрат на калькуляцию затрат по видам деятельности связана проблема точного распределения накладных расходов предприятия и косвенных издержек. Большинство систем учета затрат ориентировано на фиксацию совокупных уровней товарно-материальных запасов для балансового отчета и совокуп­ной себестоимости проданных товаров для отчета о доходах и поэтому они не позволяли точно "расписать" расходы по отдельным продуктам, услугам и потребителям. К тому же большинство мелких поставщиков располагают упрощенными системами учета затрат, которые весьма произвольно и приблизительно распределяют косвенные издержки, а также затраты на поддержку отдельных потребителей. В свою очередь покупатели хотят иметь представление о затратах, "навешиваемых" на покупаемые ими продукты или ус­луги, за которые, вообще говоря, не они должны платить. Это, конечно, не означает, что покупателей должны интересовать все статьи затрат. Скорее их интересуют только те статьи, которые характеризуются значительными расходами на косвенные ресурсы и на поддержку, поскольку именно по этим статьям нередко можно значительно сократить за­траты (от 25 до 100%). Кроме того, внимание покупателей привлекают ситуации, когда фигурирует очень широкий спектр продуктов, потребителей или технологических про­цессов, что часто свидетельствует о значительном распылении усилий и весьма неточ­ном распределении затрат. В любом случае будет полезным вспомнить золотое правило Вилли Саттона - знаменитого грабителя банков. Когда его спросили, почему он грабит банки, Вилли Саттон ответил просто: "Потому, что деньги лежат там!" Аналогично и компании должны искать деньги через калькуляцию затрат по видам деятельности, по­зволяющую выявить источники экономии затрат.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.30. Проектирование, упаковка и маркировка продуктов 7.32. Поддержка со стороны руководства фирмы





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта