Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.3. Время остановиться.Часть Третья.

Одно из первых моих собеседований состоялось с Заком Кобриником, экс-парт­нером Goldman, впоследствии ставшим очень активным участником Goldman Sachs Quantitative Strategies group, которую я возглавил через семь лет. В то время группа на­ходилась под управлением Дэвида Вайнбергера, который вскоре перешел работать в O'Connor в Чикаго. Складывалось впечатление, что Зака больше всего интересовал специалист, способный выполнять обязанности системного администратора для VAX, но эта сфера деятельности практически не представляла для меня никакого интереса, поэтому я отказался от ведения дальнейших переговоров.
Через несколько месяцев еще один агент по найму устроил мне встречу с предста­вителями Salomon Brothers для проведения собеседования на должность, суть которой мне так и не объяснили. Я провел там не более десяти минут, наивно рассказывая моему интервьюеру о преимуществах, которые они могли получить в результате моей работы над финансовыми моделями с использованием алгебраических уравнений, решаемых при помощи HEQS. В середине нашей беседы его коллега прервал нас на полуслове; мой собеседник неожиданно встал, кратко извинился и покинул кабинет, объясняя свой вынужденный уход появлением неотложных дел, обещая продол­жить нашу беседу как-нибудь в другой раз. Ни он, ни агент мне больше не звонили. Несмотря на мои неоднократные попытки дозвониться в отдел кадров этой компа­нии, я никак не мог поговорить с той женщиной, которая назначала мне собеседо­вание. Она всегда была вне зоны досягаемости. Долгое время я думал, что они все просто очень сильно заняты. В конце концов, я понял, что это была их тактика отказа. Я никогда не мог понять, почему они просто не сказали мне, что я их не интересую.После этого, в конце 1983 года, когда Ева была беременна нашей дочерью Соней, знакомый агент назначил мне собеседование в Stan Diller's Financial Strategies Group в подразделении Fixed Income ("Фиксированные доходы") компании Goldman Sachs. Там я встретил Рави Даттатрея, бывшего инженера с докторской степенью из лабо­раторий Белла, который чуть раньше перешел работать на Уолл-стрит.
Группа Stan решала в Goldman вопросы количественного моделирования. Традиционная акционерная компания, которая занималась торговлей акциями крупных институциональных клиентов, Goldman недавно начала вступать на тер­риторию Salomon, в суетный мир облигаций и закладных. Торговля акциями отно­силась к простому и рискованному бизнесу, который не требовал серьезных ин­теллектуальных или технических вложений капитала. По своей природе облигации принадлежали к категории более сложных ценных бумаг. Имея дело с облигациями, приходилось сталкиваться с числами, арифметикой, алгеброй и даже расчетами. Как однажды точно подметил мой друг - трейдер, для проявления разумности на рынке акций не существует никаких конкурентных преимуществ.
Хитрость в работе фондовой биржи заключалась в правильной оценке стоимос­ти акций одной из нескольких тысяч различных компаний. Рынок облигаций был представлен меньшим количеством ценных бумаг, но каждая из них была намного сложнее любой акции. Американское правительство было крупнейшим эмитентом на рынке облигаций, и являлось источником ликвидных казначейских векселей, би­летов и долгосрочных казначейских обязательств, которые появлялись на рынке по мере возникновения у правительства необходимости в займах. Правительственные облигации характеризовались обширным набором сроков и купонов, и, поскольку пользовались доверием Соединенных Штатов, никогда бы не нарушили обязательств по платежам. Иностранные правительства также выпускали облигации, при этом практически все они в большей или меньшей степени были склонны к невыполне­нию обязательств. Облигации корпораций обладали еще большей степенью риска. Зачастую случалось так, что у компании заканчивалась наличность, вследствие чего она оказывалась неспособной выполнить обещанные платежи. Некоторые облига­ции могли быть оплачены заранее, т.е. у корпорации была возможность завершить свое долговое обязательство посредством преждевременного погашения заемной суммы, получая при этом высокие процентные ставки по своему займу даже после снижения размера процентных ставок. Залоги, продаваемые владельцами торговых домов, относились к наиболее детально просчитываемым облигациям. Они также могли быть неожиданно затребованы (т.е. оплачены заранее) владельцами торговых домов, которые либо продали свои фирмы и больше не нуждались в заемных средст­вах, либо обнаружили, что в связи с падением процентных ставок могут рассчиты­вать на получение более выгодного для них финансирования.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.2. Время остановиться.Часть Вторая. 7.4. Время остановиться.Часть Четвёртая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта