Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.27. Практика оценки и выбора зеленого поставщика

В литературе можно встретить описания разных критериев, используемых в настоя­щее время в корпоративных системах выбора поставщиков. Такие системы обычно осно­ваны на оценках качества, затрат, уровня обслуживания и надежности поставок [31]. Од­нако в настоящее время многие ведущие компании рассматривают соответствие своих поставщиков требованиям к защите окружающей среды как один из важнейших крите­риев эффективности их функционирования. Более того, такие компании выбирают для себя поставщиков таким образом, чтобы те в наибольшей степени соответствовали ши­роко используемым этими компаниями методам, "дружественным" по отношению к ок­ружающей среде. Это относится не только к их источникам сырья и исходных материа­лов, но и к способам реализации своих производственных отходов и излишков, способам утилизации упаковки, мерам, направленным на сокращение энергопотребления, и прак­тической реализации ими методов, "дружественных" по отношению к окружающей сре­де и позволяющих сократить затраты на материалы. Соображения, связанные с защитой окружающей среды, очень важны для компаний, занимающихся изготовлением офисной мебели. Например, в компании Herman Miller деятельность по защите окружающей среды тесно увязана со стратегиями выбора по­ставщиков и утилизации отходов. Herman Miller вступает в альянсы с другими компания­ми для решения тех или иных проблем, связанных с защитой окружающей среды и управлением потоками отходов. Альянсы помогают компании в создании отраслевых стандартов, применение которых заставляет поставщиков вносить соответствующие из­менения в свои производственные процессы.
Вероятно, одной из наиболее важных инициатив, реализованных в Herman Miller и связанных с выбором поставщиков, остается внедрение новых принципов закупки дре­весины. Появление этой инициативы обязано тому, что развивающиеся страны, в кото­рых произрастают тропические леса, разрешили коммерческую заготовку древесины, по сути, в неограниченных масштабах. Такая практика привела в конечном итоге к тоталь­ной вырубке лесов и практически полному истреблению птиц и животных, населявших когда-то эти леса. Стремясь не усугублять эту и без того непростую проблему, компания Herman Miller приняла несколько важных решений, касающихся выбора поставщиков. Для начала проектировщики отказались от использования красного дерева в своей па­тентованной конструкции кресла для отдыха. Несмотря на то, что тропическая древесина по-прежнему остается важным сырьем, используемым для изготовления продуктовой линейки Herman Miller, в настоящее время компания закупает тропическую древесину лишь у поставщиков, которые могут документально подтвердить, что используемые ими методы заготовки древесины отвечают установленным законом требованиям и нормам охраны окружающей среды. Это означает, что менеджерам цепи поставок приходится со­трудничать с поставщиками в разработке и практическом применении методов, которые решают проблемы охраны окружающей среды, а также экономические, политические и социальные проблемы. Все это должно гарантировать восстановление и выживание тро­пических лесов в долгосрочной перспективе. Кроме того, менеджерам приходится со­трудничать с такими организациями, как Фонд тропических лесов (Tropical Forest Foun­dation) и Международная организация тропических лесов (International Tropical Timber Organization). В частности, они принимали участие в выработке нового соглашения по тропическим лесам.
Оценка поставщиков имеет также очень большое значение в химической промыш­ленности. Например, в компании Dow Corning (Мидленд, штат Мичиган) значительная доля усилий по SCM связана с оценкой соблюдения поставщиками (в первую очередь, другими крупными химическими компаниями) законов, направленных на защиту окру­жающей среды. К критериям, по которым оценивается соблюдение поставщиками зако­нов, направленных на защиту окружающей среды, относятся следующие.
• Не чрезмерно ли высоки затраты этой компании (это может указывать, в частно­сти, на то, что в прошлом этой компании приходилось платить значительные штрафы за несоблюдение требований к охране окружающей среды)?
• Не угрожает ли этому поставщику закрытие из-за несоблюдения им требований к охране окружающей среды?
• Каково состояние здоровья сотрудников этой компании? О чем свидетельствуют данные, характеризующие заболеваемость сотрудников этой компании?
Для оценки поставщика очень важно уяснить степень риска для окружающей среды, связанного с использованием химического вещества, которое предполагается закупать у этого поставщика. Степень риска для окружающей среды можно оценить, проанализи­ровав качество соответствующего продукта. Разные уровни чистоты продукта соответст­вуют разным степеням загрязнения окружающей среды. Например, известняк характери­зуется невысокой степенью риска, а двуокись титана - чрезвычайно высокой степенью риска для окружающей среды. Компания Dow Corning предпочитает иметь дело с постав­щиками, которые, с точки зрения соблюдения ими законов, направленных на защиту ок­ружающей среды, можно назвать "зелеными".


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.26. Применение затратного ценообразования. Продолжение. 7.28. Утилизация излишков и отходов





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта