Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.26. Применение затратного ценообразования. Продолжение.

В контексте этих корпоративных инициатив менеджеры цепей поставок будут играть все более важную роль в практической реализации методов, "дружественных" по отно­шению к окружающей среде. Существует несколько причин, обусловливающих главен­ствующую роль цепей поставок в этом вопросе. Начнем хотя бы с того, что менеджеры цепей поставок в основном инициируют изменения в решениях, касающихся закупок и утилизации материалов, и несут ответственность за весь поток материалов в соответст­вующей цепи поставок. Проектные решения, контроль затрат, планирование и контроль производства, а также стратегия базы поставок будут оказывать серьезное влияние на эффективность решения соответствующей организацией вопросов охраны окружающей среды.
Чтобы уяснить влияние цепи поставок на эти процессы, следует принять во внима­ние, что полная себестоимость производства представляет собой сумму затрат, связанных с оплатой рабочей силы, стоимостью материалов, плюс накладные расходы, минус любой доход от успешной продажи отходов материалов. Таким образом, утилизация отходов ма­териалов важна не только с точки зрения защиты окружающей среды, но и с точки зре­ния максимизации прибыли. К таким отходам относятся: металлолом и остатки сырья; избыточные, устаревшие или поврежденные элементы товарно-материальных запасов; избыточное, устаревшее или поврежденное оборудование. Менеджеры цепей поставок, нередко придерживающиеся противоположных взглядов на проблемы защиты окру­жающей среды (среди них встречаются и активные сторонники защиты окружающей среды, и просто сочувствующие, и те, кто считает всю эту шумиху вокруг проблемы за­щиты окружающей среды лишь опасным заговором против большого бизнеса), зачастую недооценивают значение "озеленения" материального потока. Организации, пытающиеся интегрировать "зеленые" подходы в SCM, обычно при­держиваются одной из двух основных типов ориентаций деятельности - упреждающей или реактивной (табл. 7.4).
Применение затратного ценообразования
Применение затратного ценообразования
Подходами "реактивного" типа обычно называют методы, ориентированные на выполнение минимально необходимой совокупности действий, обеспечивающих со­блюдение государственных законов или требований потребителей, касающихся защи­ты окружающей среды. К такого рода действиям относятся принятие надлежащих мер по захоронению вредных отходов производства, соблюдение требований по уровню вредных отходов, обеспечение достаточно глубокой повторной переработки [30] и со­держание оборудования в состоянии, соответствующем критериям, по которым прово­дит свои проверки Управление по охране окружающей среды (Environmental Protection Agency - EPA). В подобных случаях политика организации направлена лишь на то, чтобы по возможности избежать крупных неприятностей. Тем не менее такая политика приводит к разным мелким неприятностям, вроде небольших штрафов, налагаемых на компании в случае, если им не удается удовлетворить определенную совокупность ми­нимальных требований, предъявляемых государством или потребителями. Конечно, эти минимальные требования зависят от конкретной отрасли, однако их "стратегичес­кий эквивалент" одинаков во всех отраслях. Подходы "реактивного" типа зачастую реализуются исключительно методами и прие­мами "паблик рилейшенз", направленными на успокоение общественного мнения по поводу состояния окружающей среды. Такие подходы нередко ограничиваются приняти­ем "косметических" мер, например захоронением производственных отходов на свалках (вместо того, чтобы попытаться снизить уровень этих отходов до нуля). Во многих случа­ях реактивный подход можно назвать стратегией "конца трубопровода": вместо того, чтобы попытаться устранить источник загрязнения, фирмы только пытаются минимизи­ровать воздействие вредных веществ на почву, воздух и воду. Подобные уловки и полу­меры зачастую используются как "довески" к корпоративной стратегии - в отличие от подлинной готовности к совершенствованию технологических процессов.
В отличие от реактивных, упреждающие подходы ориентированы на максимизацию результата. Они направлены на сокращение затрат за счет снижения уровня отходов. Обычно это достигается в результате реализации множества программ, которые способ­ствуют не только улучшению состояния окружающей среды, но и росту прибылей ком­пании. Что касается цепей поставок, то специалисты называют четыре конкретные функции, которые могут быть потенциальными объектами таких программ.
1. Выбор и оценка поставщиков.
2. Утилизация излишков и отходов.
3. Выбор грузоперевозчиков и транспортировка опасных материалов.
4. Проектирование, упаковка и маркировка продуктов.
При посещении ряда фирм проводилось обсуждение значимости всех этих функций с инженерами по охране окружающей среды, специалистами по закупкам и менеджерами по логистике. Важность для охраны окружающей среды каждой из перечисленных функ­ций зависит от конкретной отрасли. Однако, чтобы оказывать реальное влияние на кор­поративные инициативы по защите окружающей среды, менеджеры цепи поставок должны иметь исчерпывающее представление о возможностях упреждающих и реактив­ных подходов в каждой из перечисленных программ.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.25. Применение затратного ценообразования 7.27. Практика оценки и выбора зеленого поставщика





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта