Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.25. Применение затратного ценообразования

Очевидно, что затратное ценообразование не подходит для большинства закупаемых продуктов. Сумма затрат на производство многих продуктов вступает в противоречие с ценами, которые диктует рынок. Продукты, которые можно без особых проблем полу­чить из многих источников; продукты, в основном стандартизированные, а не адаптиро­ванные к потребностям конкретных покупателей; продукты, на которые оказывают ог­ромное давление рыночные силы предложения и спроса, совершенно не пригодны для затратного ценообразования.
Для каких же видов продуктов можно использовать затратное ценообразование? Оно подходит для тех случаев, когда фирма в поставляемый продукт добавляет значительную ценность, проистекающую из прямых или косвенных трудозатрат и особой, специальной квалификации. Этот метод особенно хорош для сложных продуктов, адаптированных к запросам конкретного потребителя. Кроме того, подходящими кандидатами на приме­нение затратного ценообразования будут продукты, требующие преобразования постав­щиком сырья и исходных материалов в полуфабрикаты, производимые на основе проек­тов, добавляющих ценность. При этом поставщик, как правило, принимает участие в проектировании соответствующего продукта. Примерами подобных изделий служат ан­тиблокировочная тормозная система специальной конструкции или приборная панель для автомобиля. Производство этих изделий требует преобразования сырья и исходных материалов в некий полуфабрикат с весомым добавлением ценности.
"Озеленение" Цепи Поставок: Калькуляция Затрат
По Фазам Жизненного Цикла, Переработка И Рециклинг

Считается, что движение в защиту окружающей среды зародилось еще во время Вто­рой мировой войны, когда во всем мире ощущался острый дефицит материалов. В ре­зультате этого дефицита люди стали более изворотливыми и научились повторно исполь­зовать (утилизировать) материалы, которыми они располагали. В более поздние времена, в ответ на введение законодательного регулирования и возросшую обеспокоенность об­щества по поводу воздействия промышленного производства на состояние окружающей среды, организации приняли массированные меры, направленные на реструктуризацию продуктов и процессов в своих цепях поставок, пытаясь минимизировать их воздействие на окружающую среду. Многие производственные фирмы уже начали применять в своей практике методы, "дружественные" по отношению к окружающей среде [25]. Например, руководство компании Hewlett-Packard "озеленило" свою высшую корпоративную мис­сию (включив в нее также концепции "временной конкуренции" и сокращения затрат), добившись снижения уровня вредных отходов производства на 71%. Компании Dow Chemical и General Motors создали в своих организационн^гх структурах особые функцио­нальные подразделения, решающие все вопросы, связанные с переработкой и утилиза­цией отходов производства. Компания Xerox создала у себя специальный "контур обрат­ной связи", основным звеном которого является "реверсивная логистика", наделенная функциями изъятия устаревшего оборудования из предприятий их клиентов, снятия с этого оборудования деталей и узлов, пригодных к дальнейшей эксплуатации, и отправки деталей и узлов, не пригодных к дальнейшей эксплуатации, в металлолом на переплавку. Компания International Paper инвестирует средства в крупномасштабные технологические процессы удаления красящих веществ, пытаясь прорваться на нарождающийся рынок бумаги, производимой методом переработки макулатуры. Эти фирмы уже осознали, что повторная переработка снижает энергозатраты, сокращает уровень газообразных и твердых веществ, загрязняющих окружающую среду, и экономит расход сырья и исходных материалов [28]. К тому же использование методов работы в цепи поставок, "дружест­венных" по отношению к окружающей среде, способствовало повышению конкуренто­способности этих компаний и оказало положительное влияние на их итоговые экономи­ческие показатели.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.24. Участие в экономии затрат 7.26. Применение затратного ценообразования. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта