Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.22. Развитие глобальных поставщиков. Продолжение.

• Корпоративная глобальная цель. Поставила ли перед собой данная организация эффективную глобальную цель, которая послужит ей основным стимулом для ин­вестирования ресурсов и затраты сил на поиск глобальных поставщиков и потре­бителей? Не имея четкого представления о том, чего их организация пытается до­биться, менеджерам, разбросанным по всему миру, бывает очень трудно скоорди­нировать стратегии и функциональные цели своих бизнес-подразделений. Когда организация стремится расширить свои глобальные операции, наличие у нее эф­фективной глобальной цели становится главной движущей силой формирования и развития глобальной базы поставок.
• Структура и системы руководства. Достаточно ли эффективно организована данная компания, чтобы обеспечивать координацию деятельности своих глобальных стратегических бизнес-подразделений? Компании, лучшие в своих отраслях, с го­товностью инвестируют средства в создание структур и систем, способствующих достижению их глобальных целей. Достижению глобальных целей компаний спо­собствует наличие: глобальных советов по товарам и систем генерации отчетов, облегчающих информационный обмен между разными бизнес-подразделениями; международных закупочных и сбытовых офисов, которые располагают контактами в государственных органах и накапливают опыт и знания о потенциале того или иного региона с точки зрения наличия в нем требуемых источников и возможно­стей; совершенных моделей совокупных затрат, используемых для принятия ре­шений; глобальных информационных систем, с помощью которых глобальные центры проектирования и производства могут получать информацию о тех или иных источниках поставок и появлении спроса.
• Конфигурация глобальной базы поставок. Разработаны ли стратегии поиска источ­ников и сбытовых организаций, позволяющие оптимизировать структуру местных поставщиков или дистрибьюторов и выполнять "пересадку" поставщиков из од­ного региона в другой? Когда компании организуют производство в новых регио­нах, они быстро приходят к выводу, что сочетание местных и глобальных постав­щиков должно быть оптимальным. Однако это сочетание может меняться по мере того, как компания будет приобретать опыт сотрудничества с местными постав­щиками.
• Развитие поставщиков. Задействует ли данная организация все необходимые ре­сурсы для приведения компетенций поставщиков в соответствие со своими кон­курентными и производственными стратегиями? Методы развития поставщиков, используемые в разных регионах, зависят от конкретных проблем, с которыми сталкиваются компании. Эти методы ориентируются либо на использование спе­циалистов по технологическим процессам для решения отдельных технических проблем, либо на полномасштабное вмешательство в тех случаях, когда оказыва­ется, что причиной возникновения системных проблем стали неэффективные ме­тоды управления в организации-поставщике.
Наряду с тем, что разработка глобальной стратегии цепи поставок требует фундамен­тального изменения представлений о том, как следует вести бизнес, одним из факторов принятия эффективных решений является оценка совокупной стоимости приобретения для всей глобальной цепи поставок. Уяснив механизмы возникновения затрат, состав­ляющих эту совокупную стоимость, менеджеры могут разработать и осуществить на практике стратегии, направленные на сокращение этих затрат. Кроме того, необходимо проанализировать эти совокупные затраты на протяжении всего жизненного цикла про­дукта. Механизмы возникновения затрат необходимо учесть при разработке нового про­дукта, а затем управлять ими на протяжении всего жизненного цикла данного продук­та - вплоть до полной его утилизации.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.21. Развитие глобальных поставщиков 7.23. Целевое ценообразование





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта