Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.21. Развитие глобальных поставщиков

Наряду с частым употреблением менеджерами термина "глобализация", термин "локализация" встречается значительно реже. Менеджеры постепенно приходят к пони­манию того, что самого по себе создания сети распределения или производственного предприятия окажется недостаточно, чтобы его можно было использовать как долго­срочную стратегию для присутствия компании на каком-либо из нарождающихся рын­ков. Поэтому еще одной трудной, но совершенно необходимой задачей становится соз­дание - в максимально возможной степени - локализованной базы поставок для под­держки местных производствентых и сбытовых мощностей.
Можно указать следующие три основные причины, обусловливающие значение лока­лизованной базы поставок как жизненно важного компонента международного расши­рения рынков.
• Во-первых, слишком высокие совокупные затраты, связанные с импортом про­дуктов в развивающиеся страны. Менеджеры утверждают, что стоимость поставок тяжелых и громоздких товаров нередко превышает в два раза стоимость самого то­вара. Если же учесть стоимость гарантийного обслуживания, обслуживания у пользователя товара и прочие важные факторы, то эти затраты оказываются еще выше. С точки зрения затрат, подыскание подходящего местного источника может оказаться гораздо более приемлемой стратегией.
• Во-вторых, чтобы стимулировать передачу технологий и повышение уровня заня­тости, правительства все шире вводят законы, поощряющие местное производст­во. Такие законы требуют, чтобы производители закупали значительную долю компонентов и комплектующих у местных компаний. Высшее руководство прихо­дит к выводу, что "если наш рынок - весь мир, то наши производители должны быть поставщиками в этом мире".
• В-третьих, и это, может быть, самое главное, наличие конкуренции. Чтобы обес­печить себе самые низкие затраты, доступ к передовым технологиям и наивысшим компетенциям, компании должны искать наилучших поставщиков по всему миру. Используя технологии, применяемые ведущими мировыми поставщиками, разра­ботчики должны гарантировать, что их новые продукты и услуги будут действи­тельно продуктами и услугами мирового уровня, а не просто лучшими в данном регионе. К сожалению, создание локальной базы поставок в новой или развивающейся стра­не - весьма непростая задача. В некоторых случаях производственные возможности ме­стных поставщиков оказываются намного ниже мирового уровня, особенно это касается технологии производства, проектирования, информационных систем, качества продук­тов и организации доставки. Слабая логистическая инфраструктура еще больше услож­няет эту проблему. Организации приходят к выводу, что эффективному решению всех этих задач поможет направление ресурсов в группу специалистов, единственной задачей которых будет поиск новых поставщиков в том или ином регионе, оценка реальных воз­можностей этих поставщиков и повышение этих возможностей максимально быстрыми темпами. Когда поставщиков требуемого товара или услуги нет в данном регионе, можно попытаться создать новый источник или убедить уже существующего поставщика, имею­щего операции в других местах, создать операции в регионе, интересующем данную ком­панию.
Поначалу эта задача кажется совершенно "неподъемной". Как, спрашивается, под­нять кого-нибудь из местных поставщиков до уровня мирового конкурента, не растеряв при этом преимуществ, связанных с низкими затратами? С другой стороны, можно ли рассчитывать на успех, предлагая поставщику, который успешно сотрудничает с вашей фирмой в какой-то одной стране, построить новое предприятие на совершенно незнако­мом ему рынке? Можно ли заполучить поставщиков в регионе, в котором отсутствуют поставщики с интересующими вас возможностями? Чтобы получить необходимые отве­ты на эти вопросы, в ходе недавнего исследования компаний, работающих в автомобиле­строительной и электронной отраслях Японии, Южной Кореи, Великобритании и Со­единенных Штатов Америки, был проведен опрос нескольких сотен менеджеров.
В соответствии с результатами этого опроса компании, способные добиться успеха при создании глобальных сетей поставок с эффективным управлением совокупными за­тратами, должны характеризоваться следующим четырьмя важными компонентами.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.20. Глобальные логистика и позиционирование. Продолжение. 7.22. Развитие глобальных поставщиков. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта