Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.2. Подведение итогов и выводы. Часть Вторая.

В главе 2 рассматриваются компании или организации, широко использующие в своей деятельности планирование сценариев, и приводятся ответы на вопросы о том, почему и как именно они используют планирование сценариев. Мы провели опрос компаний, которые занимаются планированием сценариев, изучили соответствующую литературу и приняли участие в ряде конференций. Кроме того, мы внимательно изучили мнение наших коллег, работающих в разных странах, и поделились с ними своими собственными соображениями.
Мы обнаружили ряд примеров, многие из которых освещаются более подробно в виде ситуаций для анализа, приведенных в части III. Эти примеры охватывают достаточно широкий спектр организаций, начиная с неправительственных организаций и организаций государственного сектора и заканчивая крупными корпорациями и мелкими компаниями. Ключевой задачей, по-видимому, является переориентация планирования сценариев на организацию, что в некоторых случаях означает выбор определенной цели или темы. Что касается, например, строительной отрасли, то здесь может оказаться целесообразной разработка сценариев типа "обратная сторона медали", основанных на последствиях регуляторных действий, предпринимаемых государством. Но в некоторых отраслях - и в некоторых компаниях, представляющих определенные отрасли, - необходимо придерживаться систематического и глобального подхода, что обусловлено природой соответствующего бизнеса.
Для создания большинства сценариев, которые разрабатывались респондентами, принимавшими участие в нашем опросе, проведенном с помощью организации Conference Board Europe, как правило, потребовалось менее шести месяцев. Результаты этого опроса показали также, что в ряде организаций сценарии рассматривались как инструмент обучения и повышения квалификации руководителей, как способ формирования совместных представлений и составления более обоснованных планов. Кроме того, результаты опроса показали, что те, кто с самого начала использовали сценарии главным образом для управления портфелем, пришли к выводу о высокой эффективности такого применения сценариев.
Далее в этой главе мы предположили, что рост нестабильности, вызванный сменой парадигмы, которая, по мнению многих футурологов, будет происходить на протяжении нескольких последующих десятилетий, заставит некоторые организации искать источники планирования нового порядка. Успешными организациями в подобном окружении окажутся такие, которые сумеют быстрее других выявить сигналы раннего предупреждения о возможной недостоверности предположений, используемых в данный момент.
Глава 3
В главе 3 сравниваются два проекта создания сценариев, которые выполнялись с интервалом в два года. В обоих случаях проекты были связаны со стратегическим планированием; в обоих случаях мы приходили к выводу о том, что создание сценариев представляет собой поистине захватывающий проект, требующий огромного напряжения интеллектуальных сил.
Первые сценарии были созданы в рамках реализации проекта Vision 2000, который в целом оказался очень успешным. Однако этот сценарный проект имел один серьезный недостаток, который был обусловлен тем, что мы не продумали два важных вопроса:
• На какой вопрос мы пытаемся ответить?
• Каким образом довести до сведения всех заинтересованных лиц полученные результаты и следствия, вытекающие из этих результатов?
Во втором проекте ключевой вопрос формулировался так: "Учитывая известные преимущества компании ICL, в чем заключается ценность данной организации для ее клиентов в будущем?"
Разработанные нами сценарии Коралловый риф и Глубоководье описывали два разных ответа на этот вопрос (см. рис. 7.2).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.1. Подведение итогов и выводы 7.3. Подведение итогов и выводы. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта