Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.18. Solectron: модель совокупных затрат в цепи поставок

Компания Solectron - мировой провайдер услуг, связанных с производством электронных приборов и предоставляемых изготовителям комплексного оборудования. Компания пре­доставляет специализированные (под требования конкретного заказчика) интегрированные производственные услуги, которые охватывают все три фазы жизненного цикла продукта, в том числе предпроизводственную стадию, собственно производство и постпроизводственную стадию. Эти услуги интегрированы до такой степени, что Solectron в настоящее время отвечает за все процессы в цепи поставок, связанные с организацией поставок отдельных деталей и компонентов, производством и распределением электронных устройств и систем практически для всех крупных потребителей комплексного оборудования в промышленности. Перечень клиентов Solectron, входящих в список "Fortune-500", охватывает такие отрасли, как телеком­муникации, сети, компьютерные системы, периферийное оборудование, полупроводниковые приборы, бытовая электроника, промышленное оборудование, медицинская электроника, авиатехника и автомобильная электроника.
Одной из важнейших движущих сил конкурентной стратегии Solectron является ее "модель совокупных затрат в цепи поставок". Стив Эндже, бывший вице-президент и заместитель ди­ректора Solectron по управлению материалами, сформулировал следующие четыре важней­шие задачи, связанные с внедрением SCM-стратегий в Solectron.
1. В каких местах цепи поставок создается ценность и кто контролирует эту ценность? Да­лее, если некто контролирует эту ценность, во что он должен затем инвестировать средства, чтобы наращивать ее?
2. Каким образом мы могли бы привлечь внимание руководства фирм - клиентов нашей компании к стратегии SCM, чтобы они лучше поняли эту стратегию? Если клиент не по­нимает преимуществ этой стратегии и особенностей ее реализации, нам будет очень трудно осуществить ее на практике.
3. Для бизнеса в США характерна атмосфера "партнерства". Следующая важная задача связана с принятием решений о взаимодействии между предприятиями. Принимае­мые в этом случае решения направлены на оптимизацию затрат всех организаций, входящих в цепь поставок. Несмотря на то, что японские кейрецу в какой-то мере уже использовали в своей деятельности этот принцип, этот тип конкурентной среды по-прежнему практически неизвестен американским компаниям.
4. Каким образом можно было бы упростить нашу стратегию управления цепью поставок и задействовать ее в той или иной количественной модели, чтобы все решения, связан­ные с цепью поставок, вытекали из этой модели?
Модель совокупных затрат в цепи поставок, разработанная в компании Solectron, позволяет решить последнюю из указанных задач. Эта модель поныне совершенствуется и используется как основа для принятия будущих решений, касающихся цепи поставок. В табл. 7.3 представ­лены важнейшие элементы этой модели. Эта модель расширяет процесс принятия решений, изменяя саму основу принятия решений: если раньше применялся подход, основанный на "покупной цене", то сейчас используется подход, который делает акцент на сокращении сово­купных затрат в цепи поставок и совместных конкурентных преимуществах при движении материалов и информации от поставщика к Solectron и дальше - к потребителю. Обратите внимание, в табл. 7.3 возможное возмещение и возможные издержки характеризуют то об­стоятельство, что темпы роста можно увеличивать за счет повышения "чувствительности" к внешним воздействиям, обеспечиваемого соответствующим позиционированием товарно-материальных запасов и производственных мощностей во всей цепи поставок.
Эта модель помогает Solectron уяснить: потребности клиентов, касающиеся того, что именно им нужно поставлять; переменные и ограничения, связанные с удовлетворением потребно­стей клиентов; как минимизировать чрезмерный риск устаревания, связанного с изменением заказов; как оптимизировать прямые материальные издержки, затраты на приобретение, гибкость отношений "предприятие-предприятие" и "предприятие-объем выпуска". Эту модель можно также использовать для выполнения анализа по методу "а что, если", что помогает сформулировать ожидания потребителей, особенно в том, что касается выпуска новых продуктов, соотношений "время-объем выпуска", а также подверженность риску и потенциальным убыткам.

С точки зрения поставок, такая структура помогает организовать "партнерские отношения во имя повышения ценности" с ключевыми стратегическими поставщиками. Такого рода парт­нерские отношения избавляют фирмы от необходимости проводить переговоры и согласовы­вать цены, поскольку модель совокупных затрат в цепи поставок обеспечивает основу для принятия ими решений, касающихся цепи поставок. Максимизация прибыли на активы и де­нежного потока - главные факторы, определяющие эти отношения. Отношения с каждым из поставщиков должны вести к увеличению ценности, сокращению затрат и устранению неоп­ределенностей, мешающих увеличению доли рынка, принадлежащей компании.
Модель совокупных затрат в цепи поставок выполняет роль важного связующего звена между потребителями и поставщиками. Потребители зачастую резко увеличивают спрос, что означа­ет необходимость крупных инвестиций для повышения тех или иных компетенций фирмы (время исполнения заказа, издержки, производственные мощности и товарно-материальные запасы). Потребности клиентов используются в качестве основы для принятия новаторских решений за счет "отрабатывания в обратном направлении" совместно с группой управления поставками. Solectron должна уметь использовать своих привилегированных поставщиков для принятия решений. Поэтому компания должна обращаться к своему поставщику и предлагать потенциальные решения, рассматривая ту или иную альтернативную совокупность поставщи­ков и технологий. Таким образом, модель совокупных затрат выполняет роль объединяющего механизма для приведения в действие отношений с теми или иными участниками цепи по­ставок.
Solectron: модель совокупных затрат в цепи поставок


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.17. Применение данных, связанных с совокупной стоимостью приобретения 7.19. Глобальные логистика и позиционирование





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта