Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.15. Совокупная стоимость приобретения

Использование такого показателя, как совокупная стоимость приобретения [19], предполагает, что менеджеры, оценивая любой канал поставок или распределения, должны не только определять цены изделий, транспортные затраты и стоимость техно­логической оснастки, но и выявлять и измерять другие виды затрат. C формальной точки зрения, совокупная стоимость приобретения определяется как сумма всех расходов и за­трат, связанных с покупкой и использованием оборудования, материалов и услуг. Чтобы правильно использовать подход, основанный на понятии совокупной стоимости приоб­ретения, фирма должна определить и измерить основные элементы затрат, связанных с соответствующим изделием, по всей цепи поставок.
Большинство крупных фирм обосновывают свои решения относительно закупок и оценивают потенциальных поставщиков, учитывая не только цены изделий, транспортные затраты и стоимость технологической оснастки, но и другие элементы затрат. Однако ре­зультаты исследований показывают, что компании сильно разнятся между собой в том, что касается выбора конкретных элементов затрат, которые следует учитывать при ана­лизе совокупных затрат. Между доступностью информации об отдельном элементе затрат и его использованием в системе анализа совокупных затрат существует прямая зависи­мость. Например, данные о цене одного изделия легко доступны (с точки зрения сбора таких данных) и, как правило, используются при анализе совокупных затрат. Напротив, по мнению большинства фирм, сбор данных о неисправностях в процессе эксплуатации изделия вызывает большие трудности и на деле представляется сложной задачей. Поэто­му такие данные относительно редко используются при анализе совокупных затрат. Тем не менее нельзя утверждать, что неисправности, возникающие в процессе эксплуатации, не влекут за собой определенных затрат и не оказывают таким образом влияния на сово­купную стоимость приобретения.
Проблемы с анализом совокупных затрат, как правило, связаны с отсутствием точных данных о тех или иных затратах. Кроме того, разные фирмы по-разному понимают то, как именно следует вычислять совокупные затраты. Даже в одной и той же компании могут быть разные мнения на этот счет. Традиционные методы бухгалтерского учета не предусматривают исчисления многих малодоступных элементов совокупных затрат. Оп­ределение и измерение таких элементов совокупных затрат упрощается при применении ERP-систем. Но еще более полезны в этом отношении системы типа "хранилищ дан­ных", которые в последнее время все чаще используются компаниями и которые предос­тавляют пользователям возможность с успехом собирать и извлекать необходимые им данные о затратах.
Данные о совокупных затратах поступают из многих источников в цепи поставок. Информацию о затратах можно получить из подразделений, занимающихся финансами, бухгалтерским учетом, обеспечением качества, производством, приемкой и контролем, а также закупками. Координация сбора данных из разных функциональных подразделений может оказаться весьма непростым делом, особенно когда используется система ручного сбора данных. Среди всех подразделений отдел закупок может играть очень важную роль в анализе совокупных затрат. Это функциональное подразделение в наибольшей степени подходит для управления системой измерения совокупных затрат, что объясняется его тесным взаимодействием с другими функциональными подразделениями как в самой фирме, так и за ее пределами, а также важностью данных о совокупных затратах в про­цессе принятия им решения об использовании внешних или внутренних источников.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.14. Логистическое проектирование. Часть Четвёртая. 7.16. Разработка системы измерения совокупных затрат





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта