Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.12. Логистическое проектирование. Часть Вторая.

В последние годы развитие технологий позволило компаниям предложить новатор­ские решения дилеммы стандартных изделий массового производства, благодаря кото­рым стало легче управлять цепью поставок, но которые одновременно позволяют адап­тироваться к потребностям конкретного покупателя. Например, в электронной промыш­ленности интегральные схемы типа FPGA (логическая микросхема, программируемая пользователем) удовлетворяют условиям массового производства. При этом конфигури­рование таких интегральных схем в соответствии с требованиями каждого отдельного пользователя может выполнять дистрибьютор непосредственно "на месте". Это позволя­ет отказаться от выпуска интегральных схем серии ASIC (интегральные схемы, ориенти­рованные на конкретные приложения), себестоимость которых намного выше из-за не­больших размеров партий таких изделий. Новые исследования в технологиях производ­ства продуктов по-прежнему останутся важным фактором совершенствования логисти­ческого проектирования во многих отраслях.
По мере усложнения конструкций продуктов и увеличения способов их практиче­ского воплощения количество возможных вариантов и конфигураций продукта, вообще говоря, увеличивается; но то же самое происходит и с количеством нестандартных дета­лей. С другой стороны, преднамеренное ограничение числа вариантов (дополнительных возможностей) и увеличение количества стандартных деталей способствуют уменьшению сложности продуктов и облегчают их адаптацию к изменениям ассортимента и объема выпуска продуктов, что в свою очередь повышает предсказуемость планирования и прогнозирования в цепи поставок. Во многих отраслях сложность продукта с трудом поддается управлению. Слож­ность может представлять собой функцию нескольких внешних факторов. Чтобы обуз­дать неоправданный рост количества возможных комбинаций продуктов, разработчикам приходится унифицировать детали на нижних уровнях перечня материалов. Семейство продуктов можно спроектировать на основе унифицированных компонентов, из которых удается собирать весьма широкий спектр конечных продуктов. Широкий спектр воз­можных комбинаций позволяет назвать их "грибообразными продуктами", так как эти комбинации разрастаются как грибы после дождя [12]. Для таких компонентов можно создать определенный запас и затем собирать из них конечные продукты по мере поступ­ления соответствующих заказов. Такая форма "производства в последний момент" пред­ставляет собой один из возможных вариантов отсрочки и может осуществляться на пред­приятии или в любой точке соответствующего канала распределения. Таким образом, грибовидная структура продукта позволяет сокращать время между поступлением заказа и отгрузкой готового продукта, поскольку часть процесса производства выполняется еще до момента фактического поступления заказа.
Показательным примером здесь служит компания Philips Consumer Electronics, которая использует при разработке продуктов "плановое разнообразие". Когда компания провела централизацию производства телевизоров в Европе, основной проблемой стало создание типовых компонентов, что объясняется существенными различиями в системах передачи телевизионного сигнала в разных европейских странах, а также отличием таких систем от стандартов, используемых в США. В результате было принято решение разработать еди­ную стандартную интегральную схему, которая включала бы все стандарты, - даже если в какой-либо модели использовался лишь один изо всех этих стандартов. Такой стан­дартный компонент позволяет сэкономить затраты за счет увеличения объема закупок. Кроме того, он дает возможность выпускать несколько разных моделей на одной и той же технологической линии, что упрощает задачу календарного планирования и повы­шает гибкость [13]. В такой ситуации использование компанией в своем конечном продукте многофункционального ключевого компонента может оказаться более на­кладным, чем использование компонента, ориентированного на конкретную страну. Однако, с точки зрения интегрированной цепи поставок, такой подход ведет к сниже­нию совокупных затрат.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.11. Логистическое проектирование 7.13. Логистическое проектирование. Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта