Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.12. Колосс. Часть Двеннадцатая.

Одним из зачастую раздражающих, но при этом редко необходимых аспектов мира Уолл-стрит является так называемая “охота за головами”. Со мной эти специалисты, занимающиеся поиском работников на руководящие должности нетрадиционными методами, связывались по несколько раз в месяц. Большинство из них оперировали зашифрованными сообщениями, которые придавали этому процессу некоторое благородство, хотя меня всегда удивляло то, что их это волнует. Почти все они утверждали, что обращаются ко мне, чтобы я помог им в их поиске. В половине случаев они действительно нуждались в моей помощи, но вторая половина была нацелена лично на меня; они явно рассчитывали, что, когда опишут, кого ищут, я скажу им, что они ищут меня. Я старался быть с ними вежливым и дружелюбным, потому что у меня действительно было много коллег, которые подыскивали новое место работы; намного реже в такой ситуации оказывался я сам. В начале ноября 1998 года под политическими сводами Citigroup веяли ветры, поднявшиеся в результате катастрофических неудач LTCM. Было понятно, что со временем Citigroup будет все больше превращаться в “политического монстра”, который все меньше будет интересоваться тем, чем занимался в этой организации я. Поэтому, когда мне в очередной раз позвонили из кадрового агентства и предложили должность в подразделении управления риском в Moore Capital Management, я проглотил наживку.

Это было для меня большой удачей, поскольку Хейди Миллер приступила к решительным действиям против моей скромной персоны. Миллер, главный финансовый директор Travelers и мой непосредственный начальник, была крайне обижена на то, что в результате слияния ее протеже Бебе Дьюк была отодвинута на второй план и стала моей подчиненной. Учитывая тот факт, что ответственность за подавляющую часть рисков созданной после слияния фирмы по-прежнему несли торговые отделы Salomon, а также мой немалый опыт в этой сфере, было бы весьма странно, если бы Мохэн и Даймон приняли другое решение. В итоге я оказался единственным представителем от Salomon, кто осуществлял в новой фирме контроль и надзор.

Иногда мне не без оснований казалось, что Хейди и Бебе тратят намного больше времени на то, чтобы выжить меня из компании, чем на управление рисками нового предприятия. Порой их действия просто не могли вызвать ничего, кроме смеха, — например, создание органограммы, в которой я отображался на самой верхушке, подо мной была Бебе, а дальше все, кто подчинялся ей. Зачастую я ничего не знал об их махинациях до тех пор, пока кто-нибудь постфактум не рассказывал мне о том, как Мохэн или Даймон или еще кто-нибудь из руководства защищали меня от нападок на совещаниях. В конце 1998 года, когда Вейлл заставил и Мохэна, и Даймона уйти с поста главного исполнительного директора, все преграды, сдерживавшие Миллер, были устранены, и через несколько недель я ушел из Citigroup. Вскоре после этого я присоединился к великому исходу из организации, превратившейся из настоящего “белого ботинка”, т.е. очень респектабельной брокерской фирмы, не занимающейся сомнительной деятельностью и работающей со стороны продавца, в совершенно иную компанию, и оказался в одном из крупнейших в мире хеджевых фондов, Moore Capital Management.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.11. Колосс. Часть Одиннадцатая. 8.1. Сложность, жесткое соединение и нормальные аварии





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта