Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.11. Логистическое проектирование

Участники цепи поставок все острее ощущают необходимость улучшения коорди­нации в сфере не только пополнения товарно-материальных запасов, но и совместной разработки новых продуктов. Объединяя усилия и взаимоделясь информацией и тех­нологиями проектирования, организации могут добиться существенного синергизма при создании новых продуктов, которые в состоянии достаточно быстро завоевать для себя значительную долю рынка. Не менее важным преимуществом такого сотрудниче­ства будет повышение уровня стандартизации и упрощение конструкций продуктов, что в свою очередь может привести к подходу, который получил название "Логисти­ческое проектирование".
Логистическое проектирование можно рассматривать как продолжение концепции производственного проектирования, которая обозначает упрощение конструкций про­дуктов, облегчающее их производство и сборку. Концепция логистического проектиро­вания охватывает весь поток материалов по всему множеству объектов цепи поставок. Модули и компоненты, требующиеся для изготовления данного продукта или семейства продуктов, определяются структурой продукта. По ряду причин она оказывает влияние на процессы производства и распределения. Прежде всего, если обеспечивается взаимо­заменяемость компонентов, повышается гибкость и "отзывчивость" производства, а снижение требований к товарно-материальным запасам при использовании стандартных компонентов минимизирует проблемы распределения.
Важной характеристикой, связанной с конструкцией продуктов, является фактиче­ская сложность конструкции, оцениваемая долей стандартных деталей и компонентов, содержащихся в конечном продукте. Эта характеристика может оказывать существенное влияние как на производство, так и на эффективность цепи поставок. Например, резуль­таты исследований, выполненных с использованием имитационного моделирования, показали, что структуры продуктов, содержащих меньшее количество компонентов, из­готовленных на завершающей стадии производства, большее количество компонентов, изготовленных на промежуточных производственных стадиях, и меньшее количество уровней в перечне материалов ассоциируются с более низкими уровнями товарно-материальных запасов и более высоким уровнем обслуживания потребителей [8]. Не­сколько фирм пришли к выводу, что сокращение количества деталей в продукте помогает впоследствии избежать проблем с качеством на стадии производства; кроме того, это ве­дет к сокращению издержек на производственную рабочую силу и накладных расходов, связанных с приемкой, календарным планированием, закупками и перемещением дета­лей по цепи поставок.
Сложность конструкции оказывает влияние на показатели эффективности как на фа­зе разработки новых продуктов, так и на фазе удовлетворения спроса. Упрощая конст­рукцию на начальной стадии разработки продукта, фирмы тем самым снижают вероят­ность возникновения проблем с качеством и необходимости доработки конструкции. К тому же впоследствии можно использовать меньше новых технологических процессов. Это, в свою очередь, ведет к сокращению срока разработки новых продуктов и снижению затрат на хранение устаревающих товарно-материальных запасов в цепи поставок. На­пример, компания John Deere использовала многофункциональные группы проектиров­щиков, состоящие из инженеров по продуктам и производству, представителей отдела маркетинга, руководителей производства и представителей сторонних поставщиков. Пе­ред этими группами была поставлена задача сократить количество деталей конструкции на 30%, а количество операций - на 45%. Указанные меры привели к сокращению сро­ков подготовки к выпуску новой продукции, входящей в их продуктовые линейки, на 75% [10]. Сложность конструкции снижается за счет более широкого использования уже существующих и стандартных компонентов, интеграции поставщиков на ранних стадиях процесса разработки нового продукта, сокращения дополнительных (необязательных) функций, предусматриваемых в разрабатываемом продукте, упрощения процесса сборки, своевременного пересмотра конструкции и более глубокого анализа группами проекти­ровщиков существующих производственных возможностей. В процесс конструирования можно также включить проектирование стоимости, которое осуществляется для сокра­щения затрат и уменьшения сложности продукта при условии сохранения исходных функциональных спецификаций. Проектирование стоимости включает создание ката­лога деталей, производимых собственными силами, пересмотр этого каталога, пока кон­струкция находится на стадии своего формирования, а также калькуляцию затрат на из­готовление отдельных деталей. В результате удается повысить коэффициент применения уже существующих деталей и избежать неоправданного роста количества новых деталей.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.10. Переотправка. Часть Третья. 7.12. Логистическое проектирование. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта