Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

7.11. Колосс. Часть Одиннадцатая.

У нас нет причин считать, что это упражнение по разложению обобщений бухгалтеров на части и последующее их объединение в некую более значимую форму, даст нам то, что нужно. Это, конечно, не идеальный подход. Идеальным было бы не брать что-то, что неправильно составлено из разных кусков, и переставлять и изменять эти отдельные компоненты; идеальным было бы начать с сырья, с самих реальных операций. Например, кроме стандартных бухгалтерских показателей, компании, владеющей нематериальными активами, может быль весьма полезно получать и анализировать некоторые статистические данные, скажем, затраты на привлечение новых клиентов или коэффициент удержания потребителей. Только представьте, какие важные выводы могла бы сделать America Online (AOL) в годы своего бурного роста, если бы собирала и анализировала такие показатели, как коэффициент невыполненных заказов, количество заключенных контрактов в сравнении с числом выдвинутых предложений, затраты на подготовку новых работников в расчете на одного человека, прибыль от нового продукта в сравнении с прибылью от старого; время, за которое компания компенсирует затраты на разработку и выпуск нового продукта, и т.д. Правда, следует сказать, что некоторые из этих сведений поступают в компании, хотя и тоненьким ручейком; например, строительные фирмы и оборонные предприятия обычно ведут отчетность по невыполненным заказам.

Идеальным было бы отлучить бухгалтеров от такого дела, как обобщение данных. Сегодня, при наличии современных языков маркировки данных и интернет-инструментов, компании могут сделать “сырые” данные о своих операциях доступными для анализа любым желающим. Благодаря открытым программным средствам (лицензионные программы вместе с их исходными текстами, не связанные ограничениями на дальнейшую модификацию и распространение. — Примеч. перев.) аналитики будут обобщать и суммировать эти данные, представляя их в любой форме, которую они сочтут понятной и нужной для пользователей информации, а рынок потом сам определит, какие статистические репрезентации необработанных данных наиболее полезны для использования в практических целях. Вернее всего, наиболее удачные наборы и форма представления этих данных будут разными в разных отраслях бизнеса. А роль бухгалтера будет заключаться в том, чтобы контролировать и ускорять этот процесс, а также гарантировать, что все нужные аналитикам данные доступны и правильно описаны.

Мой уход из Citigroup

Что касается Citigroup, то, какую бы меру вы не применили в данном случае, правильный учет должен был быть сосредоточен на рыночной оценке бизнес-сегментов этой компании, и с точки зрения рыночной стоимости королем, несомненно, является многообразный бизнес обслуживания розничных клиентов. Торговля на бирже явно не способна составить ему значимой конкуренции, поскольку она не способствует укреплению и расширению франчайзинговых позиций фирмы, она однотипна и, кроме того, рынок часто считает эту деятельность нежизнеспособной. (На самом деле частично игра крупных фирм заключается в том, чтобы найти способы “отлучить” стоимость от индивидуального таланта того или иного конкретного работника. Им никогда не добиться высоких результатов, если согласно восприятию рынка их активы не только могут не дать хорошей отдачи, но и вообще могут в любой момент улетучиться.) В Salomon Brothers на долю отдела торговли ценными бумагами за счет собственных средств приходилась почти половина доходов компании (и почти вся чистая прибыль); а после того, как Salomon была выкуплена Travelers, это подразделение стало частью большего пирога и приносило уже всего 10% от совокупных доходов фирмы.

А после слияния Travelers с Citigroup все, чем когда-то занималась Salomon, можно было бы без проблем списать на счет ошибки округления. Поскольку значимость подразделения в результате консолидации резко снизилась, серьезно вырос корпоративный риск того, что его будут идентифицировать с доходом от торговых операций, особенно от операций с собственными акциями компании. В большинстве случаев этот показатель не отслеживается, поэтому, когда он резко растет, кажется, что все произошло само по себе. Ни у кого нет времени понять эти операции или постараться увидеть их в контексте. Руководство обычно просто оглядывается вокруг и обвиняет во всем тех, кто находился в непосредственной близости к катастрофе. И тщетно я пытался убедить всех, что нам следует адаптировать старую модель Salomon, в которой управление этим риском было интегрировано в процесс управления рисками. Мне не слишком далеко удалось продвинуться в этом деле, а вскоре наши пути с Citigroup разошлись окончательно.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
7.10. Колосс. Часть Десятая. 7.12. Колосс. Часть Двеннадцатая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта